基层难办的事情林林总总、形形色色，但笔者听到过基层干部们自嘲，有一件事是他们共同难办的，那就是遇到疑难问题、棘手事项、要紧工作，拿不定主意时，通过向上级部门或负责同志请示汇报，希冀其作决策、理思路、拿办法，但有的同志会答复他们“看着办”。这样的答复，让他们更加难办。
毛泽东同志曾说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”出主意，帮助基层克服难题，也是上级部门和领导干部的重要职责。在面对“糟心事”、身处“矛盾窝”、遭遇“急险情”时，领导干部应通过对形势的科学分析、对规律的精准把握、对矛盾的深刻剖析，果断决策拍板，快速拿出解决问题的可行方案、化解矛盾的管用办法，成为一个单位或一个团队的坚实依靠。
当部属或下级遇事难决时，各级领导干部理应多教基层“怎么办”，少言“看着办”。揆诸现实，造成这种巨大反差的主要原因有两方面：一是少数干部心中没底“不会说”，他们平时对待上级决策部署，习惯于当“传声筒”，缺少急难险重任务的摔打磨砺，遇事胸中无策、手中无招，只好用“看着办”来搪塞推诿；二是肩怕担责“不敢说”，他们信奉“不决策就不会错”的处世哲学，对一些拿捏不准的事情，就用“看着办”当“挡箭牌”“护身符”，把责任甩出去。
统揽全局之道、高瞻远瞩之智、随机应变之谋不是与生俱来的，必须经过长期潜心学习、实践磨练、思考感悟逐步积累，达到“博观而约取，厚积而薄发”。因此，领导干部要认真学习马克思主义理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，系统掌握观察、分析、解决问题的立场观点方法，提高对大局了然于胸、对大势洞幽烛微的战略远见，当部属或下级请教支招时，自己“肚子里有货”，可以正确教其“怎么办”。
“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”领导干部要在解决基层实际问题上高人一筹，就要深入基层一线，到困难多、群众意见集中、工作难做的地方去，问需于民、问计于民，防止在办公室里拍脑袋拍出来的“奇思妙想”，教人办了也办不灵。
领导干部在急险情况、复杂任务面前敢不敢拍板，考验的是担当与胆识，检验的是态度与魄力。当然，凡事不可一概而论，有的领导干部让下属“看着办”是出于锤炼培养，以此提高其应对复杂情况、繁重任务的能力，这样的“看着办”是有必要的。
