近日，媒体报道称，一些上级部门对基层不信任，日常工作沟通落实上缺方法、缺抓手，于是就在考核指标上下功夫。日分析、日研判、日通报，考核指标上百项，弄得一些基层干部应接不暇，成天提心吊胆，最后还是胡子眉毛一把抓。过频过细的考核指标，成为基层难以承受之重，甚至可能带偏了基层的实干风。
考核的目的是检查工作落地落实情况、激励干部担当作为。如若考核指标设置过频过细，可能会导致样样工作都重要，就有可能异化为样样工作都不重要，这对重要工作的推进反而不利。甚至一些基层干部为了过关，整天盯着考核指标看，围着考核指标干，既浪费精力又容易忽略考核指标以外的重要工作。如果基层单位都把主要的时间精力用在填好表格、做好资料、留好痕迹等上面，以确保获得好名次，谁还愿意俯下身子，老老实实做好为民服务工作？
考核指标过频过细，原因是多方面的。有的是因为一些上级部门不了解、不认真研究基层实际情况，关着门决策，盲目下任务、摊指标。有的是一些部门为了让成绩单亮眼，在开展工作时，不顾基层实际，事项一味求多，且纳入考核。有的是部门之间信息共享不够畅通，政出多门、多头考核，造成指标重复。还有的是个别部门领导缺少担当、怕担责，将指标设置作为责任下沉的“甩锅”妙招，为了推责卸责，把他们能想到的事项都纳入考核指标，考核指标必然臃肿和虚胖。
考核是指挥棒，上级考核什么，基层必然就围着什么转，照着考核指标干。我们在制订考核指标时，必须摒弃过频过细思维，坚持实事求是，科学合理地制订考核指标。这就要求各地各部门要全面瞄准工作目标的难点、痛点，靶向发力、精准施策。考核指标制订科学、精准，能从服务工作、服务大局、服务群众角度出发，考核才能发挥出题中之义，凸显指挥棒的功能，从而激发广大基层干部干事创业、勇谋突破的激情，让他们以良好的精神状态投入到推动发展、服务群众的工作中去。
