我们党向来有“传帮带”的优良传统。当前，青蓝结对、师徒结对等经验做法务实管用，是助力年轻干部成长成才、推动党的事业薪火相传的重要举措。
然而个别地方的结对帮带工作还存在走过场、重形轻效现象。有的“只结对、不帮带”，只见轰轰烈烈的结对仪式，发一发聘书、签一签协议，不见“情投意合”的师徒互动；有的存在“拉郎配”，师徒选择与组合搭配随意任意，忽视专业与特长，不利于交流互促，削减了帮带效果；还有的缺少有效的监督考评，造成导师“大撒把”、徒弟没人管，导师“留一手”、徒弟“直摇头”的问题。对这些问题，必须高度重视，切实加以解决。
双向选择才能双向奔赴，理顺帮带关系才能更好地帮出成效、带出成果。要精准择师，采取个人自荐、单位推荐、组织评荐等方式，真正把热心负责有担当的党务熟手、业务高手、服务能手，挖出来、用起来。要合理配对，根据年轻干部的个人意愿、性格特点等，为其搭配信得过、管得住、匹配度高的成长导师。必要时可以设置一定的考察期和磨合期，在对年轻干部的思想引导、工作指导、心理疏导中，全面检验导师帮带的责任感，认真考量师徒双方的契合度。
结对帮带成效好不好，除了精准匹配，还要压实帮带责任，长效跟踪抓出成果。要设立专门的评估指导小组，结对前详细了解双方意愿，梳理个性化需求，实时跟踪反馈，及时纠偏修正导师“不好好教”“帮带一阵子”、徒弟“不好好学”“等着喂”等问题。把导师帮带工作列入评先评优的重要考量，通过师徒互评会、干群座谈会、述职评议会等，既亮明承诺和成绩单，也让双方“红红脸”“出出汗”。逐个谈清析透“问题清单”，查漏补缺、动态调整、压担推进，督促引导结对帮带工作“结”出新硕果，“帮”到点子上，“带”出年轻干部挑梁负重的硬本领。
