习近平总书记强调，要坚持正确用人导向，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。把好干部用好，其中一个方面就是要善于把好干部放在关键处，充分发挥他们的示范带动作用，进而带动更多的业务骨干成长。
业务骨干是一个单位的中流砥柱。现实中，少数单位生怕缺少得力干将，不肯放手让业务骨干外出学习提高；有的常以“能者多劳”的思维布置任务，重点任务总是固定几人完成，从不考虑人员梯次搭配。独木不成林，单兵难作战。基层工作千头万绪，又互相联系，若是某个环节存在短板，就易引发“木桶效应”，波及整个布局。“孤雁单飞”的局面不仅不利于充分激发干部潜能，影响群体智能发挥，长此以往，甚至容易使个别环节出现“后继无人”现象。
一盏灯点燃另一盏灯，不仅不会减弱自身的光芒，还会带来更多的光明。只有使“孤雁单飞”变为“雁阵齐飞”，才能持续激发群体智慧和潜能，不断激发干部队伍的创新创造活力。要树立正确的干部使用观，进一步强化典型引领，突出抓重点、重点抓，充分了解把握每个干部的特长，把干部放在最能发挥特长的岗位上。要围绕职责分工、经历学历、优势专长、工作经验等内容，精准建立干部信息库，实行动态管理。要按照“以强带弱、互帮互促”的原则，精准分析“慢热发展”干部的岗位特点和短板弱项，根据实际需求与业务骨干的工作经验、专业特长等进行精准匹配，灵活采取跟班学习、专题指导、项目参与等帮带模式，切实保证帮带对象学有所成。要发挥业务骨干传帮带作用，激励他们切实发挥好带头表率作用，在工作上倾囊相授、竭力帮带，形成“优带后、后成优”的良性循环，努力推动更多优秀干部不断涌现，形成比超赶学的良好氛围。
（作者单位：云南省镇雄县委组织部）
