社工队伍“专”，基层治理“优”。基层治理的成效如何，与基层社区工作者队伍建设水平息息相关。城市社区工作者职业体系建设，要以专业化、职业化、规范化为目标，从选优、育强、管好、用活入手，规范进、管、考、出各环节，构建专门渠道准入、专业能力培训、专职管理考核、专有激励保障的社区工作者队伍建设体系，让社区工作者“有里有面”，为基层治理“强筋壮骨”。
“看准人、选对人”是社区工作者队伍建设的先手棋，要突出“专业+专职”，注重内育外引、好中择优，从学历高、素质好、热爱群众工作的优秀大学生中“招”，从政治素质过硬、服务本领强的复员退伍军人中“引”，从熟人、熟地、熟情况的优秀网格员中“推”，实现社区人才队伍“专而优”，激发社区工作者活力。
社区工作如穿针引线，既承载着国家大政方针荦荦大端的大事要事，也汇聚着千家万户牛溲马勃的小事小情，考验着社区工作者综合素质能力。这是一项体系化系统工程，要以提升社工“望闻问切”服务能力为核心，通过多层次培养、赋能式培训、全方位锻炼，提升工作实操力、居民动员力、协商议事力、统筹协调力、治理创新力，让全科社工一专多能、一人多专。
激励约束并重“管”，需有法、有据。既要做到正向厚爱，从考核激励、岗位激励和发展激励方面用力，严格落实“基本工资+绩效工资+年度奖励”薪酬体系，加大从优秀社区工作者中定向招录公务员、选拔任用乡镇（街道）党政干部力度；又要突出反向严管，落实“平时考核+年终考核”的考核评议机制，考评结果作为调整岗位、确定报酬、奖励惩戒等方面的重要依据，真正做到从奖惩并重上“管好人”。
社区工作者是平凡岗位上的一颗“螺丝钉”，也是基层治理中的一块“实心砖”，只有通过定住网、定好岗、定牢责，才能让社区工作者耐住性子、沉下身子、迈开步子，做到心沉、身沉、力沉，统筹做好抓党建、抓治理、抓服务等主责主业，让基层治理看得见、管得住、治得好。
（作者单位：山东省滨州市沾化区委组织部）
