干部考核是检验干部干事创业成效的主要途径，也是选人用人的重要依据。当前，干部考核评价仍存在不够完整、不够全面、不够客观等问题。科学考核评价干部要把握好几种关系，答好干部考核“辩证题”。
把握好平时与即时两条主线。干事创业当顺应时代前行的脚步，考核评价也要以时间线为主轴，既看一时又看一贯，实现全程跟踪纪实。一方面，要看基本业务、本职工作的完成情况，根据具体岗位、具体工作定职定责，采集干部平时考核、年度考核、教育培训、奖惩赏罚、工作排名等数据，整合纪检、巡察、信访、审计等信息，推行“一周一报”制度，形成问题发现整改闭环，作为干部平时表现的依据。另一方面，要看干部在急难险重工作、重大风险考验中的表现情况，看干部在关键时刻能否冲得上、危难关头能否豁得出、吃劲之际能否顶得住，在疾风中识得劲草、在烈火中炼出真金。
体现好优点与缺点两个方面。金无足赤，人无完人。干部作为个体，定会有其优缺点。对于干部的闪光点，要不惜笔墨给予肯定，聚焦干部的性格优点、工作所长、突出技能，把分析落实落细，增强“辨识度”、赋予“记忆点”，避免“千人一面”。对于干部的“风险点”，不能包庇纵容、避而不谈，也不能上纲上线、洗垢求瘢，更不能添油加醋、凭空捏造，而要如实描述问题、找到症结，不以挑刺找茬为目的，要以教育引导为重点，帮助干部从不足中找到提升方向，并为组织培养提供建议和参考。
运用好定量与定性两种方法。能不能过河，要解决“桥”和“船”的问题；干部画像要想精准、立体，也要注重“描绘”的方法。要依托定量研究搭出“骨架”，结合数字化技术，依据理论素养、沟通协调、文字综合、业务水平等若干维度搭建数学模型，合理赋分、量化指标，科学分析、综合评分，通过“模型化构建、智能化推演、图表化呈现”的方式清晰勾勒出干部的整体轮廓。要依托定性研究填充“血肉”，采用谈心谈话、收集民意等方式广泛收集资料，通过语言、表情和行动与干部互动，了解真实场景中的表现，补足不易量化的隐性信息，让干部考核评价更加准确。
（作者单位：福建省南靖县龙山镇政府）
