党的二十大报告指出，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。鲜明的选人用人导向，不仅亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，还对于贯彻全面从严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，具有重要意义。
推动领导干部能上能下，是治理为官不为、为官乱为，激励干部担当作为的一剂良方。但在实际工作中，如何让干部下得明白、下得服气，依旧是难点问题。在下的过程中，既不能“一棍子打死”“打入冷宫”，也不能当“甩手掌柜”、一下了之，而是要学会掌握方式方法，精准把控下的尺度与频度，让干部下得有依有据、规范有序。
能上能下不是为下而下，目的在于盘活干部队伍，让不作为、慢作为的干部让位子、受警醒，释放出干得好就上、干不好就下的明确信号，进一步激发干部干事创业的热情和勇气，营造出风清气正的从政环境。在推动干部下的过程中，要进一步细化标准、划定底线，坚持定量与定性统一，根据干部年龄结构、身体状况、履职经历、现实表现等进行分析研判，结合纪委监委、巡察办、信访举报等情况，精准锁定下的对象，并按类别针对性施策。对在岗不在状态、不思进取的“躺平”干部，要加强动态跟踪管理，由主要领导对其进行交心谈心，做好思想疏导，有针对性地提出希望和要求；对身体状况不佳，需适当调休的干部，要根据实际情况由重点岗位调到一般岗位；对群众有些反映，但又不构成撤职以上处分的干部，由组织部门形成书面问题清单，并“一对一”进行提醒谈话，定期撰写整改情况汇报，依整改效果视情况进行岗位调整；对工作上有较大失误，造成一定损失的干部，移交纪委监委对其进行诫勉谈话和监督管理，并跟踪考察，视考察情况作相应处理。只有真正把下的情形立起来、下的程序规定好，才能让干部下得合理、下得服气。
