党的二十大报告指出，激励干部敢于担当、积极作为。担当干事是干部职责所、价值所在，也是走好新征程的动力所在。激励干部担当作为既要靠理想信念引领，也要靠科学机制牵引，以政治忠诚涵养愿担当乐担当，以组织温度激励敢担当善担当。
序事辨材体现组织力度。《中庸》有云，“序事，所以辨贤也”。全面掌握干事的情况，才能分辨出贤能。以“治事”为抓手，建立考绩清单、历史遗留问题清单、重点工作清单，理清楚大事要事难事，搞明白最困难问题、最难啃骨头、最吃劲环节，具体细化工作清单，让干部明确目标、凝聚方向，知重负重、知难克难。以“适岗”为导向，围绕“事”来界定岗的设置、能的需求、人的配备，健全双向选择机制，推动“干什么”和“谁来干”精准匹配，以适人适岗导向配置干部资源，从事到人、以事定人，实现人岗相适、人事相宜。以“考核”为推手，科学设置考评指标体系，“共性考核”看变化、较进展、量进度，“个性考核”看思路、较方法、比成效，根据攻坚难度、创新深度给予相应加分，鼓励干部勇于创新、攻坚克难，把工作难点变成亮点，考核结果与待遇奖金、评优晋级挂钩，充分体现“干多干少不一样”“干好干坏不一样”。
容错纠错传递组织温度。推进新时代新征程是开拓性的事业，走前人没走过的路、没做过的事，难免出现失误或差错，难免遭受误解和非议。组织上导向鲜明、泾渭分明，干部才有底气。要坚持“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者负责、为实干者撑腰，把改革创新、推动发展的无意过失，与牟取私利、知错犯错的行为区分开来，既不让创新实干者“流汗又流泪”，也不让违法乱纪者蒙混过关。要完善关心关爱机制，持续强化激励保障，切实解决后顾之忧。当前，基层工作任务重、压力大，尤其是要关心干部心理健康，掌握干部身心状况，及时安抚纾解情绪，以组织关怀温暖干部心田，提振干事创业精气神。
（作者系浙江省苍南县宜山镇党委书记）
