党组织选人用人，考察谈话是必经的重要环节。然而少数谈话人员不敢谈、不会谈，存在“好好先生”现象，考察谈话难以“深水捉鱼”、深度掌握人选的实际情况。
“近水知鱼性，近山识鸟音。”干部考察过程中，人选单位的领导、与其共事的干部、管理服务对象等，便是“近水近山之人”，考察对象的根与底，他们最知情，最有发言权。灵活运用好谈话，要解开谈话人员心结，破解谈话人员顾虑，充分打开“话匣子”，让其知无不言、言无不尽，在谈话中获取信息，潜入深水处，才能捉大鱼。
言明纪律破顾虑，让谈话人员敢谈。个别谈话人员信奉言多必失，尽管与人选关联度较强，工作联系较深厚，业务往来较密切，却甘当“老好人”，不愿意谈问题，不敢说不足。干部考察极具严肃性，谈话人员谈了什么、反映了什么，都属考察工作秘密，不得随意散播传述。考察组要言明规矩，“画红线”以身作则，“亮底线”共同遵守，筑牢跑风漏气的“防火墙”，让考察工作纪律入心入脑。严守组织人事纪律，既要保护好谈话内容，又切实维护谈话者权利，彻底打消谈话人员的顾虑。
摆正位置顾大局，让谈话人员想谈。党组织选用干部，是领导班子建设需要，促进党的事业需要，也是推动地方发展的需要。个别干部认为，选用谁是组织的事，与自己不相关，事不关己、高高挂起，把谈话当例行公事，蜻蜓点水谈一点，走马观花说一些。选准选实干部，不仅优化领导班子，更能有效引领发展，人人都是受益者。如实向组织反映情况，是对党忠诚的体现。要引导谈话人员树牢职责意识，增强担当精神，树立大局观念，积极主动配合考察谈话。
旁推侧引多追问，让谈话人员畅谈。考察谈话是项技术活，是双向互动的过程，让谈话人员敢说多说，把问题说到点子上，就是成功的谈话。方法技巧运用得当，有助于谈话人敞开心扉，“竹筒倒豆子”。有的谈话人知其问题，却不知从何谈起，茶壶煮饺子——倒不出来，不妨抛砖引玉，理出“麻线头”，顺着由头引出想谈的情况；有的人爱说“半截话”，表意不完刻意留一手，可沿着话题追问，把问题引向深入，掏出话语“后半截”；还有的欲言又止，不想深谈细述详说，可运用迂回战术，一步一步接近中心点，循循善诱剖问题，抽丝剥茧见真章。
