推动领导干部能上能下，是党中央全面从严治党、从严管理干部的一项重要举措。新修订的《推进领导干部能上能下规定》，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，有利于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，激励干部精神抖擞地走好新的赶考路。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。干部队伍犹如一塘池水，“上”“下”的渠道都贯通了，“活水”方能源源不断涌入，激活一池春水。但我们也要看到，推动干部能“下”，还遇到一些“中梗阻”。比如，“下”的认知不足、认同不够，存在“上荣下辱”“下必有错”的思维；有“老好人”心态，“下”的执行不力，不能下、不愿下、不敢下的情况还不同程度存在。池塘蓄水量有限，不能下也在一定程度上影响了“上”的流速和池水的清澈度。推动干部能下，既要加大推进力度，推动“下”的工作常态化、机制化，也要注重组织温度，让“下”的干部不闹心、有盼头，让干部在新时代展现新担当新作为。
制度的生命力在于执行。让干部“下得来”，要注重制度的刚性执行，用好上下联动、注重以点促面、建立常态机制，推动能下、敢下、真下。要聚焦考在平时、考出实绩，做到以考促“下”。干部考察是识别干部优劣的重要手段，考准考实干部是推动干部能上能下的前提。干部考察需注重平时和节点，兼顾潜绩和显绩，涵盖奖杯和口碑，综合当下和长远，要通过多维度、多角度、多层次的考察方式，构建全面立体透视察人识人机制。推动干部能下，组织要敢动真碰硬、真刀真枪，推动敢下、愿下、能下，让一些想要“摸鱼躺平”、碌碌无为的干部坐不稳、坐不安、坐不住，倒逼一些不干事、难成事、没本事的干部自愿下、甘心下、不得不下。要严明工作纪律，不得搞好人主义，不得避重就轻、以党纪政务处分规避组织调整或者以组织调整代替党纪政务处分，不得借机打击报复。要建立定期回访、跟踪考察等机制，积极做好心理疏导、表现鉴定等后续管理，确保干部“下”得有因、“下”得有据、“下”得有道、“下”得有望。
（作者系浙江省台州市委组织部副部长）
