随着地方领导班子换届的推进，大批优秀干部走上领导岗位。对干部进行任前谈话，既是对干部的加油鼓劲，也是鞭策提醒，被视为干部任前“第一课”。推动干部在新的岗位上开好局、起好步，要下足功夫，精心上好干部任前谈话这堂课。
上好“党性课”，把稳思想之舵。旗帜鲜明讲政治是对党员干部第一位的要求。开展任前谈话，首要的是教育引导干部始终把讲政治摆在第一位，把牢理想信念这个“总开关”。谈话时要谈彻底、谈透彻，为新任领导干部补足理论“养料”，加足精神“燃料”，教育引导干部将思想和行动统一到党中央决策部署上来，始终胸怀“国之大者”，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，不断增强守初心、担使命的责任感和使命感。要讲政治、讲党性、讲忠诚，自觉服从组织安排，坚决不当说一套、做一套的政治上的“两面人”。
上好“能力课”，锤炼干事之本。现实中，一些新提拔的年轻干部面临岗位跨度大、经验缺乏的情况，还会存在忐忑不安、心里没底的情绪。要借助任前谈话为干部指明工作方向、撑腰鼓劲、打气加油，帮助克服“本领恐慌”，增强干部干事创业的信心和底气。既要肯定干部优势，也要帮助干部认识不足，给出“金点子”、找到“金钥匙”，在工作中扬长避短，练好实干“基本功”，拧紧履职“压力阀”。
上好“团结课”，夯实发展之基。团结出凝聚力、战斗力。将新班子凝聚在一起，形成合力，坚决防止领导干部各弹各的调、各吹各的号，也是谈话的重点。要通过任前谈话引导干部讲团结，大事讲原则、小事讲风格。对于正职“关键少数”，重点叮嘱当好“班长”不当“家长”，带好头、树好标杆；对副职要强调摆正位置，自觉维护团结。谈话过程中要把握尺度，让谈话对象感受到组织温暖。
上好“廉政课”，绷紧纪律之弦。权力大了意味着诱惑风险更大，现实中，少数干部在提拔到更高岗位后，难免沾沾自喜，甚至飘飘然忘我。从任期起点上开展思想洗礼和政治体检，扣好“第一粒扣子”，就需要组织在任前谈话时，敲敲“警钟”、打打“边鼓”，拉拉“袖子”、咬咬“耳朵”。把任前廉政教育作为预防干部思想腐化的“良药”，谈话时避免泛泛而谈、蜻蜓点水，要泼冷水、出重拳，切实达到“提神醒脑”的效果，为健康履职打好“预防针”，使干部始终绷紧廉洁自律这根弦。
乡村振兴，关键在人。激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，要坚持把人才资源开发放在首位，最大程度集聚人才、服务人才、成就人才，打造一支强大的乡村振兴人才队伍，为乡村振兴提供智力支撑和人才保障。
主动出击引人才。栽下梧桐树，方能引得凤凰栖。不仅要用实惠政策吸引人才，更要以周公吐哺的诚意招揽贤才。围绕本地特色产业发展和乡村振兴需求，出台相应人才引进计划及配套措施，大力引进高层次人才和急需紧缺专业人才，解决好薪酬待遇、子女教育、住房医疗、编制晋升等问题，为人才成长发展解决后顾之忧。优化人才发展软环境，为人才搭建干事创业舞台，以完善的产业链、长远的发展空间、暖心的服务水平吸引人才、留住人才。树立“不求所有，但求所用”人才发展理念，落实柔性引进专家人才政策措施，与高校、科研院所开展校地合作。主动联系创新型、技能型和管理型人才，采取顾问指导、“候鸟式”聘任、兼职挂任等多种方式打造人才集群。
科学匹配育人才。乡土人才一头连着田间地头，一头连着创新活力，是乡村振兴的重要力量。必须更新人才观念，把乡土人才摆在更加重要的位置，让乡土人才香起来。要打好“乡情牌”，把在外乡土人才聚集起来、吸引回来，以情聚才、以才聚才，通过建立乡贤联谊会，邀请在外乡土人才参加座谈会，为家乡发展献计献策，激发他们把思乡之情化为回乡创业之举。推进乡土人才整体开发，抓好各类素质提升培养工程，坚持理论与实践相结合，让培育规划、培育内容、培育方式都带上“乡土”气息。依托帮扶高校、党校、远程教育网络平台和专家服务团等培训主体，广泛开展农业实用技术知识培训，充分挖掘乡土人才的潜能，促进更多的“土专家”“田秀才”“新农人”破土而出。
优化服务留人才。留才，关键在拴心。要加强政治引领和政治吸纳，引导鼓励各类人才到乡村振兴一线建功立业，及时把政治素质好、群众认可度高、懂经营会管理的乡土人才作为村级后备干部重点培养对象、党员发展对象以及“两代表一委员”人选。加强人才精神激励和宣传引导，认定一批高层次人才，集中表彰一批新时代优秀人才代表，选树一批乡村振兴人才先进典型。坚持激励与约束并重，推行人才分类分级评价制度,“以亩产论英雄”，将对产业发展和乡村振兴的实际贡献作为衡量人才的标准。优化服务保障，加大对人才项目的支持力度，鼓励依托地域特色和产业优势实施特色人才项目和乡村振兴人才项目，设立乡村人才服务绿色通道，提供政策咨询、职称申报、专业指导、项目申报等服务，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
（作者系湖南省隆回县委常委、组织部部长）
