年终考核是盘点工作成果、检验工作成效的有效“抓手”。然而，少数地方仍存在“应付考核”“唯材料论”等不实之风，让年终考核成了“材料秀”。发挥考核的“指挥棒”作用，当狠刹“不实之风”，确保考核的客观性和实效性。
考核材料作为日常工作纪实，记录着重要的工作痕迹，蕴含着指标完成的关键信息。但过度依赖材料，以材料来论英雄、评高低、定等次，考核就会陷入唯材料的怪圈。年底考核不仅要透过材料看实际工作情况和工作实绩，更要深入工作一线、深入群众身边、深入项目现场去了解真实情况，多方面听取意见建议，多角度进行评价，引导党员干部树立实干意识，把心思放在为民服务上。要注重考核结果的运用，坚持奖罚分明，将考核结果与干部待遇挂钩，以客观准确的评价结果为担当者担当、为干事者撑腰，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，切实激发干部履职尽责的内生动力。要探索多元评价，对干部的日常工作和一贯表现进行经常性考核，加深对干部的动态了解，切实把工作抓在日常、考在日常，打破“一锤定音”的枷锁，切实激发干部干事创业的热情和激情。
（辽宁省丹东市振兴区委组织部 李莉）
