近年来，随着考核评价手段不断丰富完善，考核结果也日趋客观精准，但是在考核的结果运用上，仍存在“重两头轻中间”的失衡现象，一定程度上影响了考核结果运用的质量和效率，不能充分调动干部队伍整体积极性。
考核生命力在于结果运用。考核结果运用得好，才能有效地立起奖优罚劣的鲜明导向，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者被问责、受警醒，让干得差的让位子、受贬责，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。但是，如果考核结果运用“失衡”，对“中间层”干部的置若罔闻，长此以往，势必导致部分党员干部满足于“中间档”“差不多”，对考核产生“松懈麻痹”思想，缺乏“勇于争先”的意识，甚至滋生“得过且过”的庸政懒政现象，最终严重影响比学赶超、干事创业的政治生态。
一套好的考核标准，要有一套好的结果运用体系，既能抓“两头”又能带“中间”。要进一步完善考核结果运用的体制机制，把更多的目光聚焦到“中间层”，坚决杜绝“温水煮青蛙”现象。要健全完善分析研判手段，对考核处于“中间层”的干部，围绕职责分工、经历学历、优势专长、性格特点、工作热情等内容，综合科学分析、精准研判，根据其一贯表现，纵向看干部与岗位的融合度、匹配度，建立干部实绩档案，作为干部交流调整的重要依据，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的良性机制。
（作者单位：云南省镇雄县委组织部）
