今年是换届之年，各地陆续迎来新任一把手。新任一把手能否抓住新机遇、应对新挑战、创造新业绩，做到回应群众的期待、不负组织的厚望，事关当地未来发展，这就要求新任一把手要在三对辩证关系中掌握平衡，做好工作衔接、凝聚工作士气、提升工作效能，接稳换届棒。
在继承和革新中做好衔接。继承和革新是既对立又统一的辩证关系，两者相互作用，相互影响。新任一把手来到新单位，必然有新视角、新观点、新思路，这是推动事业发展再上新台阶的不竭动力，但也应避免出现“一个将军一个令”朝令夕改的情况，防止工作中无所适从，失去群众公信力。新任一把手想要接好棒，不仅需要放手革新，也需要兼顾继承。对于前任定下的长远规划和遗留问题，切忌全盘否定或置之不理，要在尊重传承和创新突破中找准平衡点，既保证工作开展的连续性和稳定性，避免前期工作“虎头蛇尾”，又要不断解放思想、与时俱进，力求继往开来、别开生面。
在严管和厚爱中凝聚士气。新任一把手刚换新环境，难免不熟悉各部门情况，要用联系的观点研究问题，抓紧做好思想政治工作，广泛凝聚思想共识，坚持严管与厚爱并济，加速新班子、全单位形成工作合力。在工作中，新任一把手要有谦虚的态度、待人的温度、容才的气度，客观公正谨慎地对待其他干部的不同意见，切忌搞“一言堂”；在生活上，要待人以诚，多体贴关爱下属同事，提高亲和力、亲近感。对于涉及纪律原则的问题，新任一把手要态度鲜明，做到严格管理、严格教育、严格要求，自觉以身作则、自警自律，营造风清气正的干事氛围，树立干事创业的良好导向。
在干事和谋事中提升效能。认识来源于实践，又在实践中发展，认识过程是一个从实践到认识又到实践的辩证过程。新任一把手刚刚迎来角色转变，身上担子重了、积极性也高了，此时切忌急躁冒进，为追求政绩而急功近利，一上任就急烧“三把火”、仓促“拍板定夺”，欲速则不达。新任一把手在进行决策前，首先要稳扎稳打，深入实际搞好调查研究，扑下身子问民生、访民情，把准地区工作的“来龙去脉”，找准阻碍发展的“沉疴顽疾”。同时，在干事过程中注意总结工作经验，立足现实，谋划未来发展之路，做到想全局、谋长远，为推动高质量发展蓄足后劲。
