年终考核旨在鼓励先进、鞭笞落后。岁末年终，各地各部门将实际工作与干部考核融合起来，真正发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用，调动各级干部干事创业积极性、催生发展动力。
从以往情况来看，个别地方年终考核存在走过场的现象。有的考核只重程序而轻质量，只看典型、查台账，走马观花，蜻蜓点水，以汇报材料和台账资料的厚度、美观度、精细度对考核对象进行打分。有的只重显绩而轻潜绩，指标体系名目繁多而不精准，指标设置不考虑打基础，不对焦利长远，不惧操作性和实效性。这样的考核就形同虚设，没有发挥真正作用。
“天下事，以实则治”，年终考核来不得“假动作”。要在充分调查研究、总结经验的基础上，拿出一套科学严谨、可操作性强，省时、省力、高效的考核评比办法，改变以看材料、听汇报、简单地测评为主的方式，代之以多深入实地考察。要将考核的触角延伸到基层一线，全面细致地了解被考核对象一年来的工作成效和群众反响，转变以往“以资料论英雄”的“假考核”，多听一听基层干部群众的心声，多到项目现场看进度、查质量，切实把时间和精力花在为基层诊断问题、为发展寻找思路、为群众排忧解难上。要挑选政治素质高，实事求是，责任心强的人员组成考核组，决不能让那些原则性不强、作风不正的人进入考核组。要建立完善一套监督约束机制，对违犯考核工作纪律的人员或单位，一经发现，严肃查处，做到按制度管人、按流程管事、按标准做事，坚决纠正年终考核工作中的不正之风。
（作者单位：贵州省剑河县委组织部）
