专项考核侧重于对领导干部完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件的情况进行专门考核。现实工作中，个别单位组织开展专项考核时，还存在“事无巨细”“面面俱到”现象，重点不够突出，缺乏对基层问题的回应，导致结果的公平性和科学性打了折扣。只有握紧“拳头”、突出重点、靶向发力，专项考核才能充分发挥“以点带面”“四两拨千斤”的效应。
专项考核出现“啥都考”现象，与个别干部政绩观出现偏差、领导能力和专业素质不强等有很大关系。一方面，如果事事追求完美，每项工作都想发挥到极致，会导致基层精力和资源难以保障，产生事倍功半的效果。另一方面，有些干部对政策和业务缺乏研究，对工作推进的方向和重点思路不清，加之深入基层、联系群众不够，出现考核逻辑混乱的现象，或者考核规定过于具体不利于基层改革创新，或者“一刀切”式地把相关工作都纳入专项考核。
考核是风向标，设计专项考核内容，要在引领解决关键性问题上持续发力。要聚焦大事要事，深入摸排调研关系整个行业走向、涉及工作全局的重要事项，注重从宏观上把握构成要素、设置考核指标、确定考核方法，提高专项考核引领基层关注大事、精准把握方向走势的功效，避免因为考核过于繁冗复杂造成基层工作混乱、方向不清。
考核只有结合实际，充分尊重基层首创精神，才能实现上接天线、下接地气。各地资源禀赋、工作基础各异，组织开展专项考核，不宜“一把尺子量到底”“一个药方治百病”。一方面，要聚焦年度计划规定的总要求，从宏观上科学设置基础指标，管住总、把方向，另一方面，可根据各地具体情况，设置差异考核指标，鼓励基层单位立足实际各有侧重地推进重点任务，推动形成多点开花、亮点遍地、充满生机的发展局面。
专项考核高度聚焦单项工作，贵在精准、专业和客观。在考核方式选择上，除了采取自上而下考核的方法，还要注重邀请行业领域内权威专家学者、有资质的专业机构参与考核，防止“闭门造车”。要灵活采取第三方评估、管理服务对象评议与内部考核相结合的多元方式，根据专业性要求程度的高低合理确定占比，在考准考实上用心用力，倒逼有关部门聚焦主责主业，持续提升效能。
