不管干什么工作，先把工作专班成立起来；本是分内事务，却以工作专班名义推责卸责……成立工作专班，是推进工作的方式之一。但在基层，某些盲目成立的各种工作专班正演变为基层负担。
基层面临一些“急难险重”任务或阶段性工作时，将相关方面的负责人协调一起成立工作专班，有助于发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果，对于加快沟通协商、解决实际问题本有助益。但是，过分依赖工作专班就容易陷入“头痛医头脚痛医脚”的恶性循环，治标不治本，被动地追着问题跑。
工作专班过多过滥，本意是“推动工作”，在实践中往往成了“干扰工作”。以媒体报道的现象为例，拆迁有拆迁工作小组、绿化有绿化工作小组、创建文明城市有创建文明城市工作小组、招商有招商工作领导小组，结果为了完成任务，基层干部只能开启“白加黑”“五加二”模式，却往往造成每件事情都做不精，本职工作也受影响。“挂着空挡踩油门”，看似声势很大，实则成效一般。再诸如表态式专班、“甩锅”式专班、从众式专班，不仅浪费人力物力财力，也难免会给基层增添没有必要的负担。
工作专班须恪守推动工作开展的初心，对于上述花式专班理应加以有效规制。设置工作专班需要实事求是。比如，专班的工作责任必须明确，专班的工作开展应当“务实”而不能“务虚”。同时，也应坚持少而精的原则，比如，一些工作专班不仅对在职人员形成束缚，部分未入职人员甚至已被提前“纳入”，成为“不可承受之重”，这些负担理应减下来。各级检查考核也应更科学。现实中，有些专班就是为了应付检查考核需要。比如，上级部门下来督察检查工作的考评表上就明确写着要考评“是否成立专班”“是否召开会议传达”“是否发红头文件”等，背离了督导检查考核注重实效的原则。
让工作专班摆脱花架子、发挥真效能，切实推动工作专班“减量”“瘦身”“提质”，才能更好地助力工作开展，真正为基层减负。
