村（社区）“两委”换届工作是加强基层组织建设的“重头戏”，是开创城乡基层治理新局面的压舱石。抓好村（社区）“两委”换届工作，关键是选优配强带头人。各级组织部门要坚持问题导向，优化队伍结构，完善力量储备，提升发展能力，着力配强基层“领头雁”，为高质量发展提供有力支撑。
突出优化队伍结构。以村（社区）“两委”换届为契机，开展村（社区）“两委”履职能力“回头看”，聚焦担当意识、带富能力、群众反响等指标，对村（社区）“两委”主要负责人及其他村（社区）“两委”成员及时调整，把一批素质好、干劲足的年轻人选入村（社区）“两委”班子，优化“梯次结构”。大力实施“头雁工程”，突出政治标准、树立鲜明导向、拓宽选人渠道，真正选出一支讲政治、有文化、懂市场、会管理、堪大任的带头人队伍。
加强后备力量储备。持续加大村级后备力量储备力度，统筹大学毕业生、外出创业年轻人、退伍军人等力量，探索建立以“头雁”“主角”“青苗”“先锋”为主的村干部人才库，建立“一对一”人岗相配储备台账，逐年推进“一村一人”培育计划，着力储备一批有潜力、善钻研、懂业务、爱农村的基层后备力量，确保基层后备力量素质更加优良、数量更加充足。
稳步提升发展能力。深入实施基层党支部书记能力素质提升工程，以政治理论课堂、社会实践课堂为载体，构建走出去培训、党校专题培训、乡镇（街道）青年农民学校定期培训、村级党组织经常性培训的“四级”教育培训网络。深入落实按需培训、精准调训的能力提升机制，选派优秀村干部到贫困村、软弱涣散村和项目建设、征地拆迁等急难险重一线交流任职、成长成才，切实提升改革攻坚能力。
（作者单位：吉林省伊通县委组织部）
