进入关中平原北部的咸阳市礼泉县袁家村，一排排关中风情的明清式建筑，一声声往来游客的南腔北调，带人走进了一幅画卷之中。这个只有62户286人、土地面积709亩的小村庄，不仅吸引了星巴克、肯德基等国际品牌入驻，还建起了五星级酒店，游人如织，产业兴旺。
“咱现在就是小康日子，在自家院子里经营农家乐，每天能收入1000多元，享受着集体经济的发展成果，过着令人向往的生活。”今年66岁的袁家村村民张文西和老伴儿经营农家乐，仅此一项，一年收入就有30万元。这样的收入，是袁家村村民家庭年收入的平均水平。
别看现在袁家村吃上了轻松的“旅游饭”，发展之初可不容易。十多年前，村办水泥厂经营困难，迫于转型压力，村里提出办农家乐的想法。总得有第一个“吃螃蟹”的人。在一番争论之后，村里决定让6户人家先行先试。这一试，让袁家村率先走上了发展乡村旅游的致富路。
如今的袁家村，已经成为中国乡村旅游的一个“超级IP”，年接待游客600万人次、旅游收入超过10亿元。
袁家村村委会副主任王琪介绍，袁家村现在已经进了城、出了省，正在走向全国，经营“版图”越来越大。目前，袁家村已经在西安、咸阳、宝鸡等地开设了17家城市体验店，打造了青海河湟印象·袁家村、河南同盟古镇·袁家村、山西忻州古城·袁家村、海南博鳌印象·袁家村、江苏宿迁印象·袁家村5个具有地方特色的民俗旅游体验地。
发展乡村旅游袁家村为什么行？袁家村的成功密码在哪？此种模式能给正在全面推进的乡村振兴带来什么启示？
中国乡村振兴袁家村课题组负责人宰建伟认为，袁家村模式的精髓在于出售乡村生活，把乡村生活作为城市市民的需求点，坚持以村民为主体，把村民组织起来，克服分散经营的缺陷。
“袁家村在发展之初，就明确了自主发展的路径。我们始终坚持村民的主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。”袁家村村委会主任王创战说，袁家村模式成功的根本在于“人”，村民是主体，是发展的主力军。
正因如此，在发展乡村旅游过程中，袁家村没有让原住民“消失”，而是把村民当作产业发展主力军，调动村民的激情与创造力，共建共享袁家村。
同时，袁家村通过搭建旅游平台，吸引能人或手艺人进入袁家村经营，扶持优势项目，再通过股份合作，实现全民参与，股份共享。
“所有合作社股份对全体村民和商户开放，相互持股，形成你中有我、我中有你的发展格局。”王创战说。
袁家村村民周宏亮向记者展示了她的股金分红银行记录，定期就有一笔分红自动打到账户上。据了解，周宏亮家去年的分红收入达十几万元。
一个人富不算富，大家富才算富，这一点袁家村做到了。除了劳动报酬外，凭借入股集体经济，村民家家户户还有“资本收益”。
“干部想着群众，群众拥护干部，上下一条心，干群一齐鼓劲。”张文西说，跟着村集体干能挣到钱，日子有盼头，干劲越来越足。
来往的游客多了，村民的视野也开阔了。作为袁家村53号院的女主人，周宏亮准备今年把客房重新设计装修一番，满足年轻人的需求。
在周边村子年轻人不断流出的情况下，袁家村却实现了人才回流。
“村里的旅游事业发展给年轻人提供了更多机会，我决定回来建设自己的家乡。”从小在袁家村长大的王琪放弃了央企的高薪工作，回到袁家村创业。如今，在袁家村党支部书记郭占武的鼓励号召下，越来越多的年轻人选择了返乡创业，袁家村发展的新鲜血液越来越多。