去年以来，丹凤县通过强化选派、培训、管理、关怀四举措切实抓牢驻村工作队管理，稳步推进驻村帮扶工作落实落细，全面增强乡村振兴内生动力。
按照“大稳定、小调整，先定村、再定人，先进驻、后撤出”原则，特别是针对新一轮调整的帮扶责任单位，综合考虑单位职责职能和人员力量等情况，重点分析拟选派村的发展短板、民生难题和目标规划，结合两方面因素，实现选派供需双方的精准对接。严把人选的政治、品行、能力、作风、廉洁等“关口”，紧盯年龄、党龄、身份等关键要素，统筹考虑农村工作经验、涉农专业等要求，确保把最能打仗的人选派到乡村振兴一线。共选派驻村帮扶工作队115支346人，实现了全县“五类村”全覆盖。
注重“缺什么、补什么，干什么、学什么”，多层次、多渠道、多形式开展驻村帮扶业务培训，不断提升新一轮驻村干部的实战本领。专题培训系统学。围绕学理论、强组织、固成果、兴产业、美村庄、共治理、育人才、优服务等重点任务，解决驻村工作队“干什么”“怎么干”的问题。深化推行“传帮带”机制，对如何开展农村工作进行言传身教，尽快熟悉工作、转变角色、进入状态，确保驻村帮扶责任不缺位、工作不断档。
以督查督导为抓手，从严从实加强驻村工作队管理和考核。制定完善驻村帮扶工作管理制度，压实压细党委主体责任、组织部门、县乡村振兴局牵头责任、派出单位捆绑责任，严格落实考勤、请销假等制度。加大考核力度，实行平时考核、年度考核和期满考核相结合，坚持考绩和考勤相结合，工作实绩与群众评议相结合的驻村工作队日常管理长效机制。采取“四不两直”方式，直插一线、直奔现场，严格督查问责，督促驻村干部食宿到村、岗位在村，以从严管理推动真帮实扶。
持续强化服务保障，加大关心关爱力度，真正让驻村干部能够沉下去、待得住、干得好。全面落实驻村工作经费、交通补贴、通信补贴、健康体检、人身保险等保障措施，切实解决后顾之忧。建立定期提醒谈话和关怀帮扶制度，强化人文关怀，开展困难党员走访慰问等活动，关注干部心理健康，关心干部家庭生活，营造让广大驻村干部安身、安心、安业的浓厚氛围。树立正向激励导向，对干出成绩、群众认可的，优先予以提拔重用、职级晋升和职称评聘，并向省、市推荐，加强正面宣传，全面激发驻村干部干事创业激情。
供稿：丹凤县委组织部