今年以来，永寿县提前谋划新选派干部驻村工作，以“选、带、培、管、稳”五轮并举，优化驻村干部队伍管理，强化驻村帮扶力量，增强驻村帮扶实效，跑好“驻村”接力赛。
“选”优配强壮队伍。坚持“合理统筹、精准选派”的总体思路，按照“因村派人、因人组队”的原则，县委组织部统筹选派力量，设置“前置审批”程序，把好选派关，各选派单位按照选派村需求，开展精准选派。对全县87个脱贫村继续选派第一书记和工作队；对4个乡村振兴示范村和2个乡村振兴任务重的村继续选派第一书记或工作队；对1个党组织软弱涣散村，按照常态化、长效化整顿建设要求，继续选派第一书记；对既是脱贫村又是基层党组织软弱涣散村的6个重点村，严把选派“六关”，把品行好、能力强、作风硬、经验丰富、热爱“三农”工作的科级干部选派去担任第一书记，切实发挥“尖兵”作用，带领群众增收致富。
传帮“带”做好接续。坚持把“扶上马送全程”理念贯穿驻村干部轮换工作始终，确保驻村帮扶工作不断链条、有效接续、平稳过渡。县委组织部要求原驻村第一书记、工作队员压茬驻点不少于15天，做好交接传帮带工作，帮助新选派驻村第一书记、工作队员接好乡村振兴驻村“接力棒”。组织新老第一书记和工作队员开展“四个一”活动，即联推一次支部活动、联开一次群众会议、联访一轮村情民意、联办一件民生实事，采用“以老带新”的方式让他们找准定位，适应角色，快速熟悉村情、户情和村里产业发展现状，对走访户里的人口构成、健康状况、收入来源，要做到“一口清”，就要在“躬行和足践”中担当作为，在全面推进乡村振兴的过程中锻炼意志，增长才干。
强化“培”训提能力。举办新选派驻村干部乡村振兴主题培训班，全县270名驻村干部参与培训，通过“专题辅导、业务培训、知识测试”等方式，全面提升了驻村干部的政策理论水平和履职能力。通过“经验交流、实地观摩”让新选派驻村干部从中汲取工作新思路、新方法，吸收好经验、好做法。聚焦村级党组织建设、基层治理、产业发展、村民自治、精神文明建设等重点工作内容，不定期的通过专题会议、交流、现场观摩、发放资料等方式开展专项培训，让“大水漫灌”变为“精准滴管”，有针对性的提升了驻村干部的理论学习质效，树立了“学的快、干的勤、效果佳”的导向，推动理论转化为行动，落实在日常工作上，践行在为民服务上。
严明纪律抓“管”理。坚持把驻村干部管理抓在日常，严在经常，按照“县、镇、村”三级管理模式，县级开展核查考核督导、镇（街道）做好日常管理，村级做好监督服务。推动驻村干部管理工作信息化，实施“线上+线下”双打卡制度，确保驻村干部在职在岗，坚持“五天四夜”人在心在。县驻村办每月定期对驻村干部在岗履职情况进行督导检查，对政策不熟悉、情况不了解、作风不扎实、履职不到位的驻村干部及时提醒约谈，进行通报，并将平时考勤与督导检查情况作为驻村干部年度考核和评先评优的重要依据，从严从细加强对驻村干部的日常管理，进一步提升驻村帮扶工作成效。
激励保障“稳”人心。坚持“物质激励+精神激励”双重保障，让驻村干部“沉下心、扎下根”安心工作。定期开展谈心谈话活动，关心关爱驻村干部，及时了解他们的思想动态、工作开展中存在的问题和困难，并为他们排忧解难，提供支持，每年至少开展2次慰问，感谢他们的辛勤付出，激励他们再创佳绩。积极落实驻村工作经费、生活补助、交通补贴、定期体检、人身保险等保障措施，让他们在物质上得到实惠，以更加奋勇之姿，扎实开展工作，跑出驻村帮扶的“加速度”。
供稿：中共永寿县委组织部