近年来，旬邑县坚持把解决村级后备力量建设乏力问题作为乡村振兴的重要抓手，从人员储备、教育培养、后备管理上抓要害出实招，转作风提效能，进一步优化村干部队伍结构，提高村干部队伍整体素质，夯实乡村振兴基础。
在人员储备上突出“畅渠道”。积极拓宽村级后备力量选拔渠道，加大从致富能人、村级合作社负责人、外出务工经商返乡人员、退役军人等选拔储备力度，以及村“两委”换届选举中得票较多、群众基础较好、但暂时没有进入村“两委”班子的人员中择优选拔，每村年内至少培养2名正职后备力量,3名副职后备力量。制定村级后备力量储备台账，实地走访，“跑”出缺额，进行实时动态调整，完善人才储备库，为农村发展注入活力。
在教育培养上突出“精服务”。为让后备力量尽快成长，多维度满足其知识技能需要，一是开展集中培训，镇（街道）党（工）委要将村级后备力量培训纳入村干部培训计划，加强对村级后备力量政策理论、法律法规、乡村振兴、综治维稳等与农村工作相关的知识培训；二是实行结对帮带。建立镇（街道）包村干部、村党组织书记、第一书记与村级后备干部结对帮带机制，为每名后备力量确定1名帮带责任人，点对点培养后备力量。三是加强实践锻炼，采取顶岗锻炼、跟班见习、列席村级组织会议等方式，积极为后备力量搭建参与村级事务管理的平台，帮助村级后备力量干部提升履职能力。
在后备管理上突出“强监管”。建立后备力量信息库，实行严格管理，综合研判，镇（街道）党（工）委每年对村级后备力量进行一次针对政治立场、工作能力、发展潜力、廉洁自律、群众认可程度等内容的考察评议，据考察评议结果，按照优秀、称职、不称职3个等次对每个村级后备力量评定等次。对评议为优秀的，列入重点对象加强教育培养，对评议为不称职的，及时调整出后备力量队伍。还要畅通热线服务，针对核实后存在违法违纪、群众意见大的储备干部，及时取消储备资格，确保村级后备力量素质过硬。
供稿：旬邑县委组织部