今年以来，白水县聚焦乡村振兴驻村干部日常管理和作用发挥，通过“突出帮扶责任、突出选优配强、突出精细管理、突出关心关爱、突出担当作为”“五突出”措施落实，激发帮扶干部干事创业热情，点燃乡村振兴“新动能”。
突出帮扶责任传压力。 推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，成立县委实施乡村振兴战略领导小组，下发《白水县驻村第一书记和工作队管理办法》《关于实行“四个捆绑”进一步落实选派责任的通知》《驻村帮扶管理“四张清单”》等文件，推行“县级领导包镇包村、部门领导包村包户、乡镇领导联片包村”机制，组建“驻镇督帮组”，即由1名县级领导联系一个镇办、担任“驻镇督帮组”组长，抽调驻村经验丰富的原第一书记或工作队员组成驻镇督帮组，常态化督帮问题查摆整改工作。同时，建立帮扶单位党组织与农村党组织结对共建机制，推动了各方力量下沉乡村一线。
突出选优配强提能力。坚持“因村精准选派”原则，印发《关于认真做好当前驻村帮扶工作的通知》《关于进一步加强驻村帮扶工作的通知》等文件，选派政治素质好、责任心强、农村工作经验丰富的优秀年轻干部驻村帮扶，实现脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、易地搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村全覆盖。向重点村（社区）选派59名第一书记及114名工作队员，实现乡村振兴“五类村”工作全覆盖，非重点村派驻66名驻村工作队长，与镇包村科级领导、包村干部及村干部组成帮扶团。开展“红擎引领”行动，实施“双向互派”行动，选派19名年轻干部到镇（街道）、17名镇（街道）干部到部门跟班学习。累计组织开展乡村振兴驻村工作队业务培训6期，共培训1578人次。
突出从细管理严督导。县委组织部、县乡村振兴局采取“每周一次访谈交流，每月一次督导，每季一次工作通报，每半年一次总结研判”的“四个一”举措，压实驻村帮扶工作责任。开展“五天四夜”作风督查6轮，下发通报3期，下发交办函75份。各派出单位严格按规定为工作队足额发放伙食补助、落实健康体检制度，保障工作经费，购买人身意外伤害保险。刚性落实召回一批、处理一批、提拔一批的措施，累计召回7名驻村工作队员，批评教育或通报了一批作风不实的驻村工作队员。
突出关心关爱促激励。强化以人为本理念，关心关爱驻村帮扶干部身心健康，严格落实第一书记、驻村工作队每年1万元的工作经费，印发《关于切实做好关心关爱一线扶贫干部的通知》，针对体检、慰问、驻村安全、补助落实、防暑降温、谈心谈话等15项关爱重点，对县级包联部门关心关爱驻村干部情况进行全面调查，进一步强化包联单位后盾作用发挥。明确各镇办、包联部门要定期与驻村干部谈心谈话，及时了解工作近况和存在问题，鼓舞干劲，解决顾虑。落实落细“能者上、优者奖”，强化激励保障，对表现突出、成效显著的驻村干部纳入后备干部队伍管理，职级晋升、职称评聘同等条件下优先考虑，先后提拔使用优秀驻村干部27人、职级晋升55人；在镇级换届调整中，12名优秀驻村干部进入镇级领导班子。
突出担当作为出实效。在白水先锋公众号推出“第一书记工作晾晒”栏目，大力宣传驻村帮扶先进事迹，激励干部在驻村一线开拓进取、担当作为。各镇（办）定期召开驻村帮扶工作会、汇报会，紧盯工作任务目标，全面梳理工作推进情况，绷紧责任之弦，切实推动有效发挥作用。尧禾镇在驻村帮扶干部带动下，依托“村企联建”模式，组织美华公司和薛圪崂村等5个村党组织成立产业发展联合党总支，以涉果企业、产业基地、合作组织、专业协会为支撑，强化党建引领、推进村企联建，实现果农得利、企业增效，村企党建联合体已增加至13个，涉及企业40余家，累计托管果园7.1万亩，涉及1.13万农户。
供稿：白水县委组织部