礼泉县袁家村地处关中渭北，全村62户，286人。2007年，袁家村在党支部书记郭占武带领下发展乡村旅游，通过以关中民俗为主题的旅游吸引游客，以原生态和零添加的方式生产绿色生态旅游食品，带动农民增收。2010年以打造民宿业态，发展酒吧街、艺术街、时尚街、主题街，逐步实现了从一日游向度假游转型。2015年，通过引进温泉度假酒店、室内运动中心、直升飞机观光等项目，丰富业态增加游客的参与感和体验感，实现了从度假游到主题游、深度游的转变。同时，在支部组织和带领下，积极实施进城出省战略，用袁家村的品牌和口碑，在省内开设16家“袁家村城市体验店”，在省外青海、河南、山西、海南等地建成多个不同特色的袁家村。在全国率先走出了一条通过不断创新与共享，做大做强乡村旅游实现乡村振兴的典型之路。其主要做法：
支部引领凝聚创新共识
袁家村始终坚持以支部为核心，支部定方向、党员带头做示范，时刻关注并提高经营者和村民思想认识，在每一个项目引进和培育壮大上形成了创新发展共识。为推动共同富裕，村党支部、村集体选择村内经营稳定、效益较好的经营者，动员其将店铺改为股份制，既推动了全民参股共享收益，又实现了经营户收益稳定。2010年，袁家村将8家作坊改制成第一批股份制合作社，党员带头，全村入股，当年效益最好的合作社收益率达130%，效益一般的也达到50%以上，让村内所有群众和经营户每年都获得了相对比较稳定的收入，也从心底里增强了对党支部和村干部的信服。
搭建平台培育发展力量
袁家村在发展之初，就明确了自主发展的路径，始终坚持村民的主体地位不动摇，确保全体村民的根本利益和长远利益。以袁家村关中印象体验地为载体，搭建村民创业平台，通过袁家村农民学校对村民不断进行教育和培训，提高村民素质，让农民低成本或者无成本进入袁家村经营。成立农民合作社，吸引能人和手艺人进村经营，扶持优势项目，再通过股份合作，实现全民参与，股份共享，调动全民积极性，形成你中有我、我中有你的发展格局。
创新机制实现共同富裕
袁家村以集体经济为载体，创建了防止贫富两极分化的分配机制，实行集体内部无业不股、无人不股、无事不股，以股份合作为纽带，打造利益共同体。设立基本股，袁家村将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，每户20万元，每股年分红4万元。推行混合股，袁家村每一个商户、每一家农户的持股结构都不一样，既有资本入股，还有技术入股、管理入股等。鼓励交叉持股，旅游公司、合作社、商铺、农家乐等互相持股，通过交叉持股，增加各类群体的多元分红收益，也形成了互为股东倒逼良性竞争的机制。设置调节股，针对经营户收入高低不均的现实，村上将盈利高的商户变为合作社，分出一部分股份给低盈利的商户，以缩小他们与高收入商户的差距。设立限制股，合作社入股钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。
经过这几年的不断创新、共享与实践，如今袁家村年游客接待量已突破660万人次，旅游年收入10亿元，村民人均纯收入15万元以上，并带动周边万余农民增收；先后荣获国家4A级旅游景区、全国文明村镇、中国十大最美乡村等多项殊荣。
（中共礼泉县委组织部供稿）