“主题教育要以沉浸式学习深思细悟，以解剖式调研反躬自省，以深入式整改磨砺锻炼。”“将梦想融入企业高质量发展，为现代化建设贡献力量。”……这是延长石油党员干部深入学习的真切感悟。
8月14日，延长石油党委理论学习中心组专题研讨会气氛严肃又热烈。中心组成员围绕研讨主题，从各自分管领域出发，结合学习收获和体会进行研讨发言。
主题教育开展以来，延长石油党委把理论学习作为重中之重，细化主题教育读书班学习计划、党委理论学习中心组和党委会“第一议题”学习安排、领导班子成员个人学习计划等，同时紧扣主题教育理论学习内容、紧贴企业发展战略布局，认真开展4次专题学习研讨，提出一系列推动企业高质量发展的思路方法和创新举措，在深学细照笃行中提高理论素养、增强能力本领、夯实思想根基。
该集团所属各单位在实践中形成各具特色的学习模式：精读原著原原本本学、“第一议题”及时跟进学、联系实际推动发展学、班子研讨示范带头学、读书班集中深化学。
“学深悟透习近平总书记重要论述，对我们增强本领、做好工作具有重要意义。”参加完主题教育读书班后，延长石油所属销售公司工会主席王文生深有感触地说，“参加读书班是对党员干部党性修养的一次全面提升。”
为学之实，固在践履。延长石油领导班子成员紧紧围绕制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映的痛点问题、职工普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题，从高质量项目引领高质量发展、为构建陕西现代产业体系多作贡献、提升经营管理水平和工作效率、延长油田增储上产提高采收率等12个方面选定主题开展调研。
武汉市汉阳区四新综合能源站是延长石油省外首座自有油站。如何让油站成为提升企业品牌知名度和影响力的载体，如何激发营销人员工作积极性，一直是领导班子关心的事。为此，延长石油主要领导赴湖北销售公司调研，提出加快深化营销“小分队”改革、探索建立符合市场化竞争的薪酬支配体系等解决办法，并形成清单，逐一安排落实。
延长石油领导班子成员还分赴榆林、延安等地，深入生产基地、施工现场、研发一线，详细询问各基层单位国企改革、科技创新、安全环保、党建文化等相关工作，既把握大势，又解剖麻雀，提出一批可操作、能落地、效果好的建议。截至目前，领导班子成员及所属二级单位领导班子成员累计开展调研1156次，现场解决问题783个。
“我们一定要在广泛调研中找准影响企业高质量发展的‘真问题’，深入研究分析拿出破解难题的‘真办法’，推动调查研究见实情、出实招、求实效。”延长石油所属物资集团执行董事、总经理李晓恒说。
当前，延长石油党委将调研成果梳理成转化运用清单32项，研究制定“调整夜班津贴的意见”“投资管理制度补充规定”“关于加强对‘一把手’和领导班子成员监督的若干措施”等制度性成果7项，落实开展外包工程作业合规性规范化监督检查、开展化工亏损企业“一企一策”专项治理等措施类成果5项，扎实做好调查研究“后半篇”文章，努力使“问题清单”变成“成果清单”，推动调查研究取得实实在在的成效。
凝心铸魂固根本，实干笃行显担当。
上半年，延长石油坚持“稳煤、扩油、增气并举”，谋早动快抓项目、安全高效稳增长，完成工业增加值增速8.5%，分别高于全国、全省4.71个百分点和8.21个百分点，油气煤化等主要产品产量全面增长，为全省经济稳增长提供了有力支撑。