硅谷的“八叛徒”。
“叛徒”这个词不仅是贬义词，且是形容人的行为和品德的诸多贬义词中极为糟糕的一个。然而，“叛徒”这个词，在硅谷居然会有些褒义，因为硅谷的诞生就与8个被戴上“叛徒”帽子的人有关。
这8个人中，包括发明集成电路的罗伯特·诺伊斯，提出摩尔定律的戈登·摩尔，以及著名风险投资基金凯鹏华盈的创始人尤金·克莱纳，另外5个人也都不是等闲之辈。
8个人创立的仙童半导体公司被称为全球半导体产业之母。毫不夸张地讲，半导体产业的诞生、半导体集成电路在各行各业中的广泛使用，甚至世界上很多创新公司的出现，都要感谢这8个带有传奇色彩的“叛徒”。他们之所以被冠以“叛徒”，得从他们最初的老板威廉·肖克利说起。
怪杰肖克利
1947年，肖克利发现了半导体P-N结的单向导电等诸多特性，并利用这一原理发明了晶体管。同时巴丁和布拉顿也发现了一种三极管。从此，人类进入半导体时代。
1955年，肖克利因母亲年事已高，决定辞去贝尔实验室的工作。1956年，肖克利搬到加州的山景城，以便照顾住在帕洛阿尔托乡下的母亲，他只有45岁，不可能退休，需要有合适的工作做。
遗憾的是，当时的帕洛阿尔托只是一片大果园。旁边的斯坦福大学在美国也没有太大的名气。肖克利只好自己办公司，好在他有一位非常富有的科学家朋友——阿诺德·贝克曼，贝克曼是化学中pH值测定法的发明人，在商业上也非常成功。贝克曼出资，让肖克利在加州办起了自己的实验室——肖克利半导体实验室，专门研制和生产肖克利所发明的半导体。
有了老板，有了资金，还需要有人干活。肖克利招人的办法有两个：首先，他去参加各种学术会议，听博士生们作学术报告，通过他们作学术报告的水平，来判定他们的智商和研究能力，然后他主动联系那些他看得上的人；第二个方法则有点匪夷所思，就是测智商。肖克利的招聘广告是以代码的形式刊登在学术期刊上的，除了绝顶聪明的人，其他人根本读不懂他的广告。
这两个方法很管用，肖克利很快就网罗了一大批英才，而诺伊斯和摩尔等人是他主动打电话联系的，大家愿意追随他，完全是出于对这位大发明家的崇拜。
1956年，当肖克利招来一批非常优秀的年轻人后，顺利在旧金山湾区创立了他的公司，这一年年底他和巴丁、布莱顿一起荣获诺贝尔物理奖，新成立的小公司名声大振，一切显得十分美好。但是，原本傲慢专横的肖克利变得更加唯我独尊。
“八叛徒”创业
肖克利是名非常有个性的科学家，很难共事，贝尔实验室的同事不愿意跟随他创业。
公司办到第二年，摩尔等7人实在忍受不了肖克利的独裁作风，打算集体“叛逃”，他们劝说公司的二号人物诺伊斯一起走，出乎意料，诺伊斯马上爽快地答应了。
诺伊斯和摩尔等人准备另起炉灶，但是却没有资金。在1957年，风险投资不存在，融资并不容易。这8人中的克莱纳，写信给他父亲的投资管理人，希望获得投资。正巧投资人已辞职，这封信转来转去，最终转到一位名叫阿瑟·洛克的年轻投资人手里，他对新兴的半导体很有兴趣，于是说服了自己的老板科伊尔，两人一起来到旧金山和诺伊斯等人会面。
在听了8个人对未来将要开始的一场电子工业革命的描述后，洛克和科伊尔动了心。由于来得匆忙，两人根本没有准备合同，甚至没有带办公用纸，所幸的是科伊尔脑子转得很快，当即掏出10张一美元的钞票，放在桌子上说：“我没有备合同，但是大伙在这上面签个名，算是我们的协议！”10个人分别在这10张钞票上签了名。
根据诺伊斯和洛克等10人商量的结果，诺伊斯等人将要创立一家新的晶体管制造公司，要融资150万美元，这在当时并不是一个小数目。他承担了找资金的任务，在一连串的碰壁之后，洛克终于找对了方向——IBM当时最大的股东菲尔柴尔德家族，菲尔柴尔德家族的上一辈资助老沃森重组IBM，在二战期间，菲尔柴尔德家族的第二代老板谢尔曼.菲尔柴尔德靠做航空照相器材发了财，他自己算是一名科技行业的老兵，因此愿意投资半导体技术。
诺伊斯等人都是技术出身，对股权没什么概念，也没有风险投资的股权结构可供参考，因此这8个人就委托洛克设计了未来公司的股权结构：公司分为1325股，诺伊斯等人每人100股，洛克和科伊尔所在的海登——斯通投资公司225股，剩下300股留给公司日后的管理层和员工。
菲尔柴尔德获得什么呢？他给即将成立的公司一笔138万美元的18个月贷款，作为回报条件，他不占股，但拥有对公司的决策权（投票权），且有权在8年内的任何时间以300万美元的价格收购所有股份。
新成立的公司以菲尔柴尔德的名字Fairchild命名。按照意思翻译成中文，叫作仙童公司。诺伊斯是8个年轻人的头领，大家都希望他担任总经理，但是他只想负责技术。于是他们找来职业经理人爱德华·鲍德温来做管理工作。
接下来的一切，比所有人预想的都顺利得多。由于诺伊斯等人掌握的技术先进，仙童公司很快就拿下美国当时正研制的女武神中超音速轰炸机（XB-70）的晶体管合同。一炮打响之后，仙童公司便拿下很多军工企业的晶体管合同。随后，仙童公司通过菲尔柴尔德的关系，拿下了IBM正研制的晶体管计算机的合同，这确立了它在世界半导体行业的领先地位，订单而至沓来。
但是，仙童在研究和产品上的成功，非但没巩固它在刚刚兴起的IT产业的垄断地位，还给自己制造了很多竞争对手。
早在1959年，当投资人收回仙童股权不久，总经理鲍德温就带8名员工创办了自己的半导体公司Rheem，Rheem成为仙童产出的第一枚“金蛋”。紧接着，不断有人离开仙童公司，在仙童公司边上创办新的半导体公司。
Rheem等小公司最初几年的影响不是那么明显，诺伊斯在成为仙童公司的总经理之后，吸取了肖克利的教训，努力营造一种轻松的工作氛围和没有等级的公司文化，上下级只有分工不同而已，可以自由争论，在上世纪60年代初期，这种管理方式帮助仙童引来大量人才。但是，诺伊斯在战术上挽救仙童的努力，改变不了基因上的缺陷，即股权结构上的问题。
人才进出的平衡维持了一段时间，终于随着一位重量级创始人的离开而打破，这个人就是“八叛徒”之一的杰·拉斯特。
“叛徒”成群
在发明了集成电路之后的头两年，制造成本比较高，以至于放弃掉原有晶体管业务、单独发展集成电路是无法挣钱的。如此一来，仙童的老板和高管在业务上就发生严重的分歧。
以拉斯特为代表的一部分经理认为，应该优先发展集成电路，且在做新的一年预算时，应优先建一个制造集成电路的工厂。而菲尔柴尔德认为，应优先制造当时技术成熟、市场需求更大的晶体管，首先将钱用于扩大晶体管的产能。
拉斯特希望，总经理诺伊斯能站到他这一边。诺伊斯当然支持发展集成电路，但他性格略有些优柔寡断，是一个两头都不愿得罪的好人，希望拉斯特能再等一等，让他和管理层其他成员商量一下。
拉斯特不愿意等，失去集成电路的机遇太可惜，他直接给投资人洛克打了电话。洛克和“八叛徒”中的每一个人都一直保持着非常好的关系，且总是乐于帮助他们开创事业。当他得知拉斯特的宏大计划在仙童施展不了时，便找了他所投资的Teledyne公司的老板，由Teledyne出资创办一家全资半导体公司，为军方提供半导体元件。
1961年，拉斯特拉上“八叛徒”中的霍尔尼“叛逃”到Teledyne，创办了新公司，他们俩还拉上“八叛徒”中的谢尔顿·罗伯茨。在洛克和Teledyne公司的支持下，三人创办Amelco半导体公司，Amelco和它的母公司Teledyne很快成为了美国军方（包括航天工业）重要的半导体器件提供商，直接和仙童竞争。
就在拉斯特等人离开的第二年（1962年初），仙童的另一名基层技术主管戴维·艾力森带着几名工程师，得到华尔街的雷曼兄弟的投资，创立了Signetics公司。3年后，Signetics的集成电路产品，让包括仙童在内的所有半导体公司相形见绌。
又过了几个月，诺伊斯亲自招进来的奈尔和摩尔的助手斯皮特尔·豪斯离开仙童，创办了Molectro公司，当年就被仙童最重要的竞争对手国家半导体公司收购。从此，原本在美国东部的国家半导体公司进入硅谷，研制自己的集成电路。就在这一年，克莱纳离开了仙童，去做天使投资了。10年后，他创办了硅谷著名的风险投资基金公司凯鹏华盈。
克莱纳是第四位离开仙童的创始人，这距离公司成立仅仅过去3年的时间。不仅技术人员在不断离职，其他部门的一些主管，包括负责销售的副总经理唐·瓦伦丁等人也纷纷离开。瓦伦丁在国家半导体公司度过短暂的几年职业生涯后，创办了著名的风险投资公司红杉资本。
仙童对创始人和高管的出走、员工的跳槽开始变得习以为常，听之任之。这创造了硅谷的另一种文化——从现有的著名公司中离职，直接创业。到1968年，诺伊斯也觉得，如果自己在仙童再待下去，将会什么事情也做不成。
当时，诺伊斯和摩尔希望发展超大规模集成电路，即把很多小规模的集成电路集成到一个芯片中，这样对顾客有很大好处。而菲尔柴尔德则希望多卖芯片，如果将十个芯片减少为一个，仙童公司短期内的收入必然会减少。
最终，诺伊斯和摩尔发现，在这家他们创办的公司中，两人已没有发言权了，就干脆离开仙童，创办一家新的半导体公司，这就是后来改变世界的英特尔公司。之后，“八叛徒”中的另外两个人维克多·格里尼克和朱利亚斯·布兰克也陆续离开了，至此，仙童公司的传奇画上句号。
截止到2017年，从仙童公司直接和间接分离出去的大中型公司多达近百家，包括英特尔、AMD等知名公司，苹果公司第三位创始人、第一任董事长马库拉也来自于仙童。这些公司的市值加起来接近30000亿美元。
正是靠叛逆和对叛逆的宽容，在上个世纪60年代末，旧金山湾区开始变成人们所熟知的硅谷。
（摘编自《21世纪商业评论》吴军/文）
