乡村振兴，关键在人。近年来，丹凤县紧扣乡村振兴战略部署，以提升村级干部队伍战斗力为核心，在“选、育、管”等方面精准发力，全力锻造一支敢担当、善作为、能攻坚的乡村振兴队伍，为县域乡村振兴事业注入强劲动能。
拓宽选拔渠道，优中选优配强班子。坚持把政治标准放在首位，拓宽选人视野，创新选拔机制，着力选优配强村（社区）党组织书记和“两委”班子成员。通过党员推荐、群众举荐、组织考察等多种方式，从党员骨干、致富能手、退役军人、返乡大学生等群体中挖掘群众基础好、带动能力强、致富路子广的中青年人才参与农村建设。严格落实村级干部任职资格联审和村（社区）党组织书记县级备案管理制度，对拟任职人员进行全方位“政治体检”和资格审查，坚决把好入口关。去年以来，累计调整9名村级党组织书记，新选任书记平均年龄下降3.2岁，大专以上学历占比提升至91%，基层干部队伍年龄结构更优、学历层次更高、工作能力更强。
强化培育赋能，提升队伍能力素质。构建多层次、多维度的培育体系，落实“导师1+N”帮带制度，让经验丰富的老村干部与后备人才结成帮带对子，通过“传、帮、带”，带领后备人才参与乡村振兴、矛盾调解等一线工作，在实践中锤炼本领，提升履职能力，不断提高思想觉悟和业务素质。鼓励符合条件的村“两委”干部参加在职大专、大学学历教育，借助国家开放大学等优质教育资源提升知识水平，累计有141名村“两委”干部实现学历升级，有效改善干部队伍知识结构。定期举办村党组织书记培训班、村（社区）“两委”班子成员暨乡村经营管理人才素质能力提升培训班等，围绕党的建设、乡村振兴、农村实用技术等内容开展全覆盖培训，帮助村级干部尽快熟悉村务管理和工作方法，做好乡村工作。
健全管理机制，激发队伍干事活力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，健全完善村级干部管理机制，充分激发村级干部干事创业的积极性和主动性。建立健全考核评价机制，抓实后备干部跟踪考察、中期评估，通过走访群众、查阅资料、实地查看等方式，对常年不在家、没有培养前途、群众基础差的及时淘汰，对表现优秀的及时补充，近年来共调整不符合条件的村级后备干部30余名，及时培育村级后备干部43名。强化激励保障措施，全面落实村级干部“三险一检”政策，解决村级干部后顾之忧，积极落实激励村书记发展壮大村级集体经济的措施，对在发展产业、壮大村集体经济等方面表现突出的干部，在评先选优时优先考虑。落实容错纠错机制，让干部轻装上阵，全身心投入到乡村振兴工作中。
供稿：丹凤县委组织部
