村级后备力量作为推动农村发展的“主力军”，是推进农村基层组织建设的“硬支撑”，是助力乡村全面振兴的“软实力”。太白县通过“选、育、管、用”四个步骤，有力破解村级后备力量人员不足、干事能力不强等问题，为实现农村高质量发展，提供坚强的组织保障。
精准“选”人，打造优质人才“蓄水池”。太白县坚持以“政治素养高、道德品行好、带富能力强、协调能力强”为选拔标准，注重从农村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等4类群体中选拔优秀人才纳入村级后备力量培养范围。通过建立在外优秀人才常态化联系机制，以多方推荐、结对回引等方式，吸引和鼓励在外优秀人才返乡创业、回村发展，将优秀人才推选为村级后备力量。按照县镇村“三级会审”工作制度，截至目前，全县培育储备村级后备力量共计91人，平均年龄40岁，大专及以上学历占比75%。
精心“育”人，锻造基层治理“主力军”。建立结对帮带机制，为每名村级后备力量安排1名镇包村领导、1名驻村第一书记与其结对帮带，每月定期开展谈心谈话，及时掌握其思想动态和工作情况，帮助其在基层党建、产业发展、乡村治理等工作中淬炼成长，不断激发其工作热情。用好党校阵地资源，加强对村级后备力量教育培训，定期组织其参加县级“人文太白”大讲堂学习，进一步提升村级后备力量素质水平，精准补齐能力短板。同时，鼓励表现优秀且符合条件的参加乡村振兴“千名领跑人”学历提升工程，截至目前，全县已有28名村级后备力量参加高职院校学历提升，队伍整体素质显著提升。
精细“管”人，激活队伍建设“新动能”。结合培育储备工作评估、村干部年度考核，对村级后备力量进行定期考核，以严管与厚爱相结合的方式，对表现优异、群众认可的后备力量优先发展入党，并作为重点培养对象；对表现不佳、群众满意度低的后备力量及时调整，确保队伍的整体素质与活力。以“在培养中使用，在使用中培养”为原则，建立村级后备力量动态管理机制，对村级后备力量“精准画像”，动态记录教育培训、工作实绩、奖惩情况。同时，将村级后备力量培育储备行动工作作为年度基层党建重点任务和镇党委书记抓基层党建工作述职评议考核重要内容，着力为新一轮村“两委”换届打好基础，“硬核”队伍力量。
精确“用”人，树立干事创业“风向标”。坚持“育用结合”理念，根据每个后备力量的个人特点和岗位需求，安排参与产业发展、环境整治、美丽庭院建设等工作上，通过实战锤炼，助力其快速熟悉村级事务、积累群众工作经验。在村“两委”班子出现空缺时，及时将政治素质高、工作实绩优、群众口碑佳的后备力量优先选入“两委”干部队伍，让后备力量做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。鼓励和支持村级后备力量发挥自身优势，当好招商引资的联络员、农特产品的推销员、产业发展的服务员、惠民政策的宣传员，为乡村全面振兴献计献策、贡献力量。
供稿：太白县委组织部
