今年以来，为解决好农村党建“力量不足”问题，进一步加强村干部队伍建设、优化队伍结构，大荔县实施村级后备力量培育储备三年行动，通过“高标储备”“能力提升”“精细管理”“育苗实练”四大工程，着力打造一支政治素质高、带富能力强、为民服务实的村级后备力量队伍，为建强基层党组织、实现乡村全面振兴提供坚实的人才保障。
实施“高标储备”工程，建好后备力量“人才库”。严格人选标准。严把“入口关”，从45周岁以下、高中以上学历中选拔储备，采取个人自荐、群众举荐、支部推荐、党委考察的“三荐一考”方式，把思想政治素质好、热爱农村工作、带富能力强的纳入后备力量队伍。拓宽来源渠道。注重后备力量来源多样化，以不断优化村级班子结构为出发点，建立本土种养殖大户、“113”乡村振兴人才、致富带头人、乡贤能人、返乡创业青年、退役军人、电商人才、大中专毕业生等“八类人员”组成的人才库，从中择优选拔村级后备力量。实施帮带计划。由镇（街道）统筹包村情况，指定领导班子成员帮带1名“一肩挑”后备力量，包村干部、村党组织书记帮带其他村级后备力量，做到结对帮带全覆盖，实现思想上领、政治上引、行动上帮。
实施“能力提升”工程，激活后备力量“能量源”。提升能力素质。充分利用县委党校，镇（街道）、村新时代农民讲习所，乡村大讲堂等培训载体，对村级后备力量进行全覆盖培训，通过政治理论学习，提高村级后备力量政治理论素养，增强“四个意识”，坚定政治立场和政治方向。提升学历学位。依托杨凌职业技术学院，利用农闲时间，实行集中和分散结合、线上与线下结合、理论与实践结合的“农学结合、半工半学”的教学模式，对村级后备力量进行学历提升，使每个村至少有1名大专及学历的村级后备力量。提升职业技能。以实用技术为重点，积极联系县农技中心、农广校，围绕发展现代农业、壮大村级集体经济等，对有一定产业基础、有创业意愿的村级后备力量开展创业培训，将村级后备力量培养为新型职业农民。
实施“精细管理”工程，培养后备力量“潜力股”。严格制度管理。按照村干部标准对后备力量进行严格管理，建立健全后备力量台账，详细掌握个人特点、发展方向，每季度通过座谈交流对其进行心理疏导，帮助其解决困难和问题。加大考核评议。镇（街道）党（工）委每年年底对村级后备力量实行一次综合考核，村党组织每年组织党员、村民代表对后备力量进行一次民主评议，采取“听、查、看、访、评”的方式，从思想动态、工作实绩、发展潜力、群众认可程度等方面进行考察，掌握实际表现，并对每名村级后备力量评定等次。动态调整管理。将表现优异、成绩突出、群众公认度高的村级后备力量作为重点培养对象，选拔到村级重要岗位，对评定为不称职等次的村级后备力量，取消资格，由村党组织择优重新推荐优秀青年进行补充。
实施“育苗实练”工程，打造后备力量“生力军”。强化实践锻炼。每年由村党组织具体实施，安排村级后备力量在基层党建、乡村振兴、安全生产、人居环境、基层治理等岗位进行锻炼，让其积极参与村级事务，协助承担重要工作任务。开展轮岗跟班。根据村级工作实际，结合后备力量个人特点，每季度轮换一个岗位，通过压担子、交任务的方式，使其全面熟悉村级事务，打好群众基础。同时，安排以“113”乡村振兴人才为主体的后备力量到镇（街道）机关进行轮岗学习，使其在实践中提高为民服务的意识和本领。搭建发展平台。对有发展项目、创业计划，创办、领办、协办家庭农场和专业合作社的后备力量，以镇（街道）为单位，积极协调争取创业补贴、贷款贴息、项目补助等政策支持，畅通发展渠道，促进快速成长。
供稿：大荔县委组织部