泾阳县桥底镇始终坚持将村级后备干部队伍建设作为强化基层组织建设的重要举措抓实抓细，制定“四项措施”不断加大村级后备干部培养管理力度，着力打造一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备干部，为桥底的乡村振兴提供坚强的人才支撑。
精准挑选“定好苗”，把牢选拔“质量关”。专门制定了后备干部选拔考察培养制度，严格选拔程序，确保规范任用。一是定位目标，明确选拔标准。按照严把标准、宁缺毋滥、依据考察、集体决策的原则，以“良好的政治素质”和“优秀带富能力”作为基本条件，首选具有奉献精神、热心村级事业、群众口碑好、年轻高素质的人才。二是加强宣传，开放多条举荐渠道。通过民主推荐、组织推荐、个人自荐等多种方式，“不放过”任何一位优秀人才，扩大后备干部选拔范围。三是公开选拔，保证过程透明化。镇党委对推荐人选进行初审后，由包片领导、包村干部、党建办组成联合考察组，通过谈话了解，村内走访，本人见面，派出所、镇纪委联审，镇党委研究等步骤对人选基本情况摸底、综合分析研判，确保选拔结果科学、严谨、公正。
精心培育“促长势”，优化成长“路径线”。桥底镇结合镇情、村情和后备干部自身实际，一村一类、一人一册制定培养计划，持续提高后备干部能力和素质。通过专题辅导、主题讲堂、外出观摩、视频教学等方式，邀请熟悉基层、了解基层的6名领导干部、优秀村党支部书记、部门业务骨干等进行授课，全面提升村级后备干部政策理论、业务水平和致富带富能力。采取结对帮扶、一人一档的培育模式，将村党支部书记作为培养联系人，帮助后备干部解决成长问题、理清学习思路、引导发展方向，助力后备干部茁壮成长。
厚植沃土“搭平台”，实现展才“百花景”。为确保后备干部与村级工作相适配，做到用时能上岗、上岗能干事、干事能做好，实现培养成果。一是现场观摩学习。组织后备干部深入田间地头，在产业中心、蔬菜大棚、养殖现场中，了解发展实情，增加其对新时代农村工作的认识和理解。二是帮带参与实际工作。将后备干部在村级进行挂职，明确分工，在现任村级干部及培养联系人的带领下，组织参与产业发展、生态文明、民政救助、社会治理、矛盾纠纷化解等工作任务，着力培养后备干部的实干能力。三是充分发挥潜力。安排后备干部阶段性轮岗实践，以村级日常工作为平台，有计划地安排村级后备力量到村跟班，列席村“两委”会议，参与政策宣传、信访维稳、服务群众等具体工作，帮助后备干部广泛接触和熟悉村级事务。
修枝剪叶“防虫害”，杜绝思想“病灶燃”。为确保村级后备干部培养效果和发展方向，保证其作用长效发挥，桥底镇强化监督与管理，通过制度化、规范化管理，确保后备干部培养工作有序进行。通过“一人一档”将村级后备干部人员的基本信息、培训情况、工作开展、个性特点等进行详细登记，便于后期的管理和考核。对后备干部按照定期考核、动态更新的原则进行管理，试用期考核为基本合格及以下或连续2个季度被评为基本合格及以下等次的后备干部取消资格，实行优进拙退，重新考核选拔后备干部，确保后备干部人数不减、质量不减，让有意愿建设家乡的年轻人才获得施展才华的空间和平台。
（供稿：泾阳县委组织部）