近年来，兴平市多措并举打好镇村干部“引育留用”组合拳，全力打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍，让人才之花绽放在乡村振兴一线。
打造能力提升“加油站”，让干部“能干”更“会干”。该市高度重视本土人才的挖掘使用，通过乡村振兴示范点、农业科技园区、新型农业经营0主体提档升级，培养储备了一批“田秀才”“土专家” “乡创客”，先后培育认定高素质农民1023名，实现专家人才服务乡村建设从“流量输血”到“产业造血”。积极为乡村人才送上农业实用技术知识 “大礼包”，邀请农业专家深入田间地头“把脉问诊”，不断提升镇村干部解决实际问题的能力，着力打造一支素质高、本领强、能干事的镇村人才队伍。
搭建施才展能“大舞台”，让干部“有位”更“有为”。坚持好中选优、优中选强，不断提升镇、村班子整体功能。结合岗位需求，把政治素质高、带富能力强、工作作风硬的“能行人”充实到村（社区）“两委”班子。通过全面研判、综合分析，把有能力、有激情、勇担当的年轻干部选任到镇（街道）领导班子中，提升一线指挥部的战斗力。鼓励镇村干部到重点村、复杂村，重点项目等吃劲岗位历练，在经风雨、见世面中长才干。同时，向镇村选派选调生、第一书记、驻村工作队等，持续把优秀干部、精锐力量充实到镇村一线，激发乡村振兴内生动力。
送上关心关爱“及时雨”，让干部“留身”更“留心”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从政治上关心、待遇上保障、心理上关怀等方面着手，不断增强镇村干部荣誉感、归属感和获得感。定期听取镇村干部的工作重点、工作难点，了解其思想动态、工作状态，对压力大状态差的干部适时开导，对工作不积极不主动的适当批评，对生活有困难有麻烦的干部及时给予帮助。同时牢固树立“能者上，庸者下，劣者汰”的鲜明选人用人导向，对工作实绩突出、群众认可度高的干部撑腰鼓劲、优先提拔重用。
供稿：兴平市委组织部