为全面深入贯彻落实全市“万名干部人才下乡村”决策部署，周至县坚持“摸清底数、完善机制、建立人才库、确定目标、广泛宣传”的工作思路，以“创新一套工作机制、筑牢一批支部堡垒、建强一支振兴队伍、开展一次理论宣讲、结对一批村企共建、叫响一个农产品牌、培育一支电商队伍、打造一处旅游景观、建好一批人才驿站、成立一批‘乡贤委员会’”的“十个一”为工作目标，着力“用活资源、聚焦优势、帮扶有效”工作原则，不断推动“下乡村干部”工作走深走实。
聚焦优化机制，推动行动落实。优化完善“166”工作体制机制，即县委主要领导担任总指挥，设立“一办六组六专班”；即，巩固脱贫成果、产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴“六个工作推进组”，政策咨询、乡村建设、猕猴桃发展、乡村治理、宣传推介、督导考核“六个工作专班”，协同推进乡村振兴工作。制定印发《“万名干部人才下乡村”工作实施方案》，定人定岗定责定目标，细化管理考核制度，加大鼓励激励权重，全力做好下乡村干部工作生活保障，市县两级127名干部人才驻村开展工作，为村党组织在推动乡村振兴工作进程中增添了力量。
聚焦能力提升，淬炼履职本领。围绕“抓党建促乡村振兴”主题内容，采取“集中培训+外出示范+镇街轮训”和“线上+线下”培训方式，今年5月以来，举办村党组织“一肩挑”干部、下乡村干部县内集中培训、镇街分批兜底培训、赴苏州外出示范学习培训，累计培训干部1700余人次，全面完成年度村“两委”干部、驻村第一书记、下乡村干部培训任务，全面提高了村“两委”干部、驻村干部、下乡村干部的政治站位、理论知识和业务工作水平。相继涌现出西安市铁路职业技术学院驻翠峰镇新联村乡村顾问--白永恒、航天基地驻广济镇小麦屯村乡村顾问--张家维，能够很快转变角色，投身乡村振兴事业，被新华社、古都先锋等主流媒体报道。
聚焦问题导向，坚持严管厚爱。按照《驻村第一书记工作实施办法》对下乡村干部进行严格管理，严格落实“以镇为单位每周召开一次座谈会、每月报送一次工作实绩台账、每季度开展一次微调研、每半年开展一次满意度测评、年终进行一次集中述职评议”的“五个一”工作机制，确保“万千行动”落地落细。对下乡村干部加大鼓励激励权重，县财政按照每月300元、200元、100元标准为下乡村干部发放地域补贴；对到乡村担任领办创办经济实体带头人或集体经济组织职业经理人的，驻村服务满2年的，帮扶成效显著的，县财政一次性拨付3-5万元补贴经费；对县级退出领导岗位干部、退出机关中层负责人岗位干部以及新任职年轻干部，驻村服务期满2年且优秀的，在原有职级基础上进行职级晋升，确保“下乡村干部”下得来，能留住，队伍稳。
（中共周至县委组织部供稿）