今年来，石泉县中池镇党委紧扣“基层党建全域提质年”目标任务，立足镇域村情，把准村级后备力量不足“症结”，用好“选、育、管”三字诀，着力打造一支“政治坚定、素质优良、数量充足、群众认可”的村级干部队伍，为深入推动乡村振兴战略提供坚实人才保障。
精心“选”，激活人才“蓄水池”。坚持识别与储备相结合，在人才供给源头“把好关”。一是就地取“才”，主动发现。制定下发《中池镇村级后备力量选拔培养实施方案》，采取“组织推荐+群众举荐+个人自荐”相结合的方式，经镇村两级研究确定后纳入后备力量跟踪培养。利用村务公开栏、院坝会、走访入户、微信、QQ群等“线上+线下”宣传渠道，从退役军人、产业大户、致富能手、务工返乡人员、毕业大学生中选拔储备力量45名。二是分类储备、动态管理。通过对能力特长进行分类，建立包含经营人才、驾驶及维修能手、养殖能手、种植能手、专业合作社负责人等6大类428人储备信息库。根据村级发展需要，精准实现“人才供给”，有效盘活人才资源。
精细“育”，磨砺成才“强筋骨”。实施后备力量教育培养、结对帮带、实践锻炼三项“充电蓄能”措施，在“育强育好”上做文章。一是抓好教育培养。用好新时代文明实践所、“头雁工作室”、红色文化广场等“育人”场所和智慧大棚、预制菜、优质粮油、蚕桑产业等“强技”基地功能作用，调动镇域资源助力“群雁”成长。组织参加农技培训9次，党务培训3次，累计参训50余人次。二是用好结对帮带。落实“一对一”导师帮带机制，在生活上每季度至少开展1次谈心谈话并做好日常关心与疏导，在工作上竭力“传道授业”当好师傅，切实做到“生活+工作”双护航。三是加强实践锻炼。探索推行村级后备力量“试岗锻炼”制度，择优选拔7名表现优异的后备力量到村试岗锻炼，适当压担子安排从事“统筹性、复杂性、急难性”工作，提升综合研判、沟通协调、灵活处置能力，确保日后能够高质量“上岗”。
精准“管”，畅通渠道“优结构”。一是大胆“用”。将后备力量培养纳入村级年度重点工作任务清单，制定培养措施、明确考核指标，做到阶段性推进。对表现优异的后备力量优先纳入村“两委”班子，优先推荐“两代表一委员”，优先推荐参加公务员和事业单位招考，优先考虑推优入党等，在人才激励上拿出“真实惠”，目前已有4名后备力量担任村党支部副书记、妇联主席、文书等职务。二是动态“调”。每季度对村“两委”班子运行状况进行分析研判，对“思想松懈、作风不实、工作不力”的予以“清退”，对“试岗”效果不佳但态度端正的及时“调岗”，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的正确导向。
（供稿：石泉县中池镇人民政府）