今年以来，长武县采取乡村振兴一线派驻一批、经济建设主战场历练一批、先进发达地区挂职一批、急难险重岗位考验一批的方式，有效加强后备干部队伍建设，不断夯实后备力量储备。
乡村一线帮民困。紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，选派42名后备干部担任驻村“第一书记”、工作队员或乡村振兴联络员，要求吃住在村、工作在村，帮定发展规划，培植优势产业，在服务群众中提升能力。组织、乡村振兴部门及各镇党委对其严格管理考核，定期汇报述职，促其发挥作用，并将驻村经历记入本人档案。对工作成绩突出、群众公论好的干部优先进行表彰奖励、评优树模，激励干部在乡村振兴一线干事创业。
项目一线强素质。坚持围绕中心、服务大局，抽调12名后备干部参与旧城改造，在年度民生实事和重点项目建设一线经受历练。建立健全动态考核管理机制，推行“分片包干”和“进度比赛”，定期召开阶段工作总结会议，按任务完成和工作进展情况进行排名通报，并通过个人和小组阶段点评的形式，交流工作经验，剖析存在问题，形成你追我赶，相互比拼良好氛围，有效促进素质能力提升。
经济一线增才干。抢抓苏陕协作机制深化实施利好，结合县域经济发展需求，坚持“走出去、请进来”理念，选派4名优秀年轻科级干部赴江苏省泰州市海陵区挂职学习，选派1名科级干部到中国银行总行挂职锻炼，学习先进经验和工作方法，着力推动招商引资和争资争项工作实现新突破，让干部开眼界、长才干。
平安建设一线解民忧。以每两个月为一个周期，先后选派8名新任科级干部参与信访维稳工作，层层传导压力，夯实责任，引导干部主动出击,深入一线、直面群众,变被动为主动，零距离倾听群众诉求,面对面交流互动，及时回应群众关注的热点难点问题，用心用情用力化解社会矛盾纠纷，推动提升基层社会治理水平，营造平安和谐稳定的社会环境，强化干部应急处突能力。
供稿：长武县委组织部供稿