继国家乡村振兴局挂牌成立后，省市乡村振兴局也相应挂牌运转，乡村振兴战略已然从规划蓝图走向实施阶段，金台区紧紧抓住人才振兴这个关键，从头雁队伍提升、后备力量培养、选调生助力、驻村工作队接力四个方面确保乡村振兴开好局、起好步。
强头雁队伍素质。农村富不富，关键看支部。支部强不强，关键看支书。村党组织书记作为头雁，能力素质能否匹配乡村振兴的要求至关重要。在“两委”换届工作前，金台区就着眼乡村振兴战略，对候选人的年龄、学历提出明确要求，通过“五优选、五能选、十不选”三张清单，选优配强村党组书记，全区共有23名新提名书记当选，实现了学历升、年龄降、素质升。换届后，金台区委组织部、金台区委党校、区民政局联合举办金台区村（社区）党组织书记培训班，课程设置上突出“优”“实”“新”，紧贴时代发展需要，还积极组织村党组织书记赴浙江大学参加各批次“学浙江，提能力，促振兴”培训班，促进头雁队伍增长见识，开阔眼界，提升能力素质。
抓后备力量培养。着眼长期规划，汇聚乡村人才振兴蓄水池。严格落实《宝鸡市村党组织书记县区委组织部备案管理办法》，以村级日常工作为平台，把村党组织书记后备力量选派到产业发展、脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼。全区140名后备力量大部分进入本届村“两委”班子，部分已走上村党组织书记岗位。根据后备力量队伍动态调整机制，近期，各镇街通过选拔程序及时补充一批后备力量，确保每村不少于2人，区委组织部更新村党组织书记后备力量信息库，从镇街党（工）委领导班子成员、村“两委”主要负责人、第一书记中确定1名结对帮带干部，确保每名村党组织书记后备力量至少有1名镇村干部联系帮带，为后备力量的成长营造良好的环境，打造乡村振兴的生力军和接班人。
促到村任职选调生助力。将严格到村任职作为选调生培养与充实村级人才力量的重要途径，从制度机制入手，出台《金台区到村任职选调生管理暂时办法》，完善选调生到村任职工作、学习、生活各项规定，压实各级管理责任，形成镇街党工委直接负责，区委组织部牵头管理，并明确1名镇街领导班子成员、1名选调单位领导、村党组织书记“3+1”联系帮带的工作机制。同时，将选调生工作经费拨付镇街，购置生活用品，为到村任职选调生安心工作创造便利条件，近期，组织召开到村任职选调生工作座谈会，听取选调生工作汇报，强调纪律要求，明确下一步工作安排，要求选调生遍访村户，开展国情调研，并协助制定村五年规划，为乡村振兴建言献策、贡献智慧。
派驻村工作队接力。脱贫攻坚期间，我区驻村工作队在7个贫困村坚持吃住在村，开展了卓有成效的工作，多次在省级交叉检查中位列第一方阵。1名第一书记更是作为代表参加了全国脱贫攻坚表彰大会。为延续脱贫攻坚工作中好的经验，金台区下好先手棋，提早谋划乡村振兴驻村工作队派驻事宜。坚持“区级统筹、包驻一致、因村选派、人岗相适”原则，明确驻村工作队建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务的工作职责，将政治素质好、热爱农村工作、敢于担当、甘于奉献、有较强组织协调能力作为人选条件。计划向全区7个脱贫退出村继续选派驻村第一书记、驻村工作队，巩固脱贫攻坚成果；向12个乡村振兴重点村选派驻村第一书记、工作队，发挥示范带动作用；向3个软弱涣散村选派第一书记，持续开展软弱涣散党组织整顿；向5个集体经济薄弱村选派第一书记，协助发展壮大村级集体经济；向39个村选派联村指导员，促进乡村振兴高质高效开展，为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果提供坚强组织保证和干部人才支持。
（宝鸡市金台区委组织部供稿）
