2023年，省国资委以集中开展攻坚克难行动为“磨刀石”，着力解决制约高质量发展、阻碍工作落实、损害群众利益的突出问题。领导班子成员深入114户企业开展调研281次，组织召开专题会、座谈会40余场，引导系统企业各级领导干部主动承压担责，确定调研课题2100个、发现问题6875个、制定转化措施3777项，解决了一大批制约企业改革发展的难题和急难愁盼问题，助力企业高质量发展。
截至2023年12月18日，西安咸阳国际机场当年旅客吞吐量突破4000万人次，成为当年全国第9家旅客吞吐量突破4000万人次的机场。2023年，该机场抓早动快，以“民航服务助力行业恢复年”专项行动为抓手，实施59项服务提升措施，推出“国际首乘”“省内通”等创新服务，不断提升旅客出行体验。
思路决定出路。西部机场集团各级党组织切实把主题教育学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的方法、改进工作的具体举措，解放思想成果不断丰富、成效日益显现。
这是省国资委系统不断锤炼干部勇于解放思想、敢于攻坚克难的一个缩影。“我们深刻认识到，要建成技术先进、治理现代、效益良好、发展安全、充满活力的一流企业，干部队伍的优良作风是关键。”省国资委党委相关负责人说。
2023年，省国资委以集中开展攻坚克难行动为“磨刀石”，着力解决制约高质量发展、阻碍工作落实、损害群众利益的突出问题。领导班子成员深入114户企业开展调研281次，组织召开专题会、座谈会40余场，引导系统企业各级领导干部主动承压担责，确定调研课题2100个、发现问题6875个、制定转化措施3777项，解决了一大批制约企业改革发展的难题和急难愁盼问题，助力企业高质量发展。
截至2023年11月底，省国资委系统企业当年实现营收15727.2亿元、利润总额750.8亿元，完成固定资产投资1397亿元，主要工业品产量均实现正增长。
2023年，省国资委系统企业聚焦发展办实事、瞄准问题出实招、服务群众得实惠，推出一系列务实举措，取得良好成效。
陕煤集团深入开展安全生产事故隐患排查、亏损企业治理、“为职工办实事”等实践活动。该集团安全生产达到历史最好水平，144户企业完成治亏任务，为职工办实事1871件。
面对经济下行压力和房地产市场态势低迷等挑战，陕建控股提出“开拓新领域、变换新赛道、激发新动能、发挥新优势”的“四新”战略，争取发展“主动权”。同时，企业积极承担社会责任，为35万务工人员提供就业岗位，引进高校毕业生2740人，2023年为我省钢材、水泥企业分别去库存180万吨、140万吨以上。
陕西交控着力解决西安绕城高速拥堵问题，在早晚高峰时段试行小客车通行应急车道，平均拥堵距离缩短1.2至1.5公里；开展ETC推广发行专项行动，重点拥堵收费站ETC车道平均使用率提升9.07%；实施39个收费站156条车道无人化建设，智慧收费站覆盖率为11%；迭代升级道路监控系统等，以“数字生产力”领跑智慧交通。
延长石油天然气公司坚持老井稳产、新区上产一体推进，扩产释能稳增长，截至2023年11月底，当年新建天然气产能19亿立方米；最大限度释放气井产能，全力保障下游民生供气。
2023年12月25日，西安航空高端密封技术有限公司航空密封件项目进行各项测试，预计2024年一季度投产。通过“服务换股权”，秦创原发展公司为该初创公司解决了500万元资金直投、商业计划书编写、商标设计注册、网站搭建、委托运营等难题。
秦创原发展公司是陕投集团围绕秦创原生态体系建设搭建的市场化运营总平台。为鼓励该公司提升服务创新创业的能力，陕投集团形成《关于鼓励秦创原发展股份有限公司敢于创新、宽容失败的尽职合规免责事项清单》，让员工工作起来顾虑没了、底气足了，敢干、会干、愿干蔚然成风。
在深化作风能力建设过程中，省国资委明确，能干不想干、想干不会干，都要“红脸出汗”。2023年，省国资委党委通报曝光违反中央八项规定精神典型案例24起、33人，用身边事教育身边人；紧盯“关键少数”、重点领域和关键环节，持续加大案件查办力度。截至2023年11月底，省国资委系统查办案件159件，“不敢腐”的震慑进一步强化。