近年来，三原县以省市考核最新要求为基本遵循，以创新考核机制为抓手，紧紧围绕服务全县高质量发展大局，深入研究，多方发力，严格践行“四化”要求，扎实有序推进年度目标责任考核工作，为实现三原高质量跨越式发展贡献考核力量。
指标设置“差异化”。按照坚持考少、考精、考重点的指标设置思路，围绕“三大考核”指标体系，根据考核对象功能定位、职能差异、资源禀赋的不同，精准设置指标体系和评价要点，差异化设置指标任务，增设特色指标，突出工作重心，强化各项重点领域考核权重，树立抓大事、办实事、重实效的鲜明工作导向，全面体现、落实三原县年度经济社会发展总体目标。
过程监管“严格化”。综合运用了月报通报、领导包抓、预警督办、考核约谈等多种过程监管措施，进一步强化平时考核，定期召开考核推进会，对主要指标完成情况进行分析，对滞后指标的相关单位及时警示提醒，弥补短板，赶超进度。形成责任夯实在平时、问题发现在平时、矛盾解决在平时、任务完成在平时的工作机制，确保工作有力落实。
社会评价“全面化”。创新民调考核机制，通过“线上+线下”相结合的评价方法，拓宽民意反馈渠道，创新运用“360度反馈评价法”打造全方位、数字化、立体化智慧考核平台，有效提高了考核开放度和群众参与度，充分激发各单位干部队伍干事创业热情，帮助相关指标责任部门及时发现问题，防止小问题拖大，使考核成为促进动能转换，实现县域社会各项事业高质量发展的有效助推器。
结果运用“典型化”。将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，坚持“优有所奖”与“劣有所罚”并重，进一步加大对优秀单位、优秀个人，特别是一线有突出贡献单位、人员的奖励力度，培树典型、鼓舞士气。对指标排名滞后的单位，区分不同情形予以提醒、约谈直至组织处理，切实增强考核结果的刚性约束，不断强化考核工作的导向性和权威性。
供稿：三原县委组织部
