近年来，延安市安塞区砖窑弯镇山王河村党支部按照“政治功能强、支部班子好、党员队伍好、推动发展好、治理效能好、群众评价好”的“一强五好”标准，团结带领全村党员群众，建强支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，努力实现了支部班子强，党员示范好的工作目标，党建工作取得显著成效。
党建联姻，栽下“梧桐树”、喜获“凤来巢”。村党支部充分发挥“领头雁”作用，积极挖掘整合优势资源禀赋，以农村“三变改革”和“乡村振兴”工作为突破口，积极协调山水田林湖项目，将原来杜寨的2座荒山和3道沟渠平整为高标准农田，并在此基础上新建了130余座新型日光温室大棚、120余座拱棚和5个生态鱼塘，配套建设了1个智能化冷藏分拣包装车间和1个蔬菜集中收购、分拣、转运中心。与区农业部门积极对接，为130余座新型日光温室大棚全部安装了智能化轨道车和自动卷帘、自动控温控湿设备。2022年，村党支部经过多方筹措与上海容邦成功签约合作，建立了有机蔬菜生产基地，为全村蔬菜产业提档升级、创新发展储备了强大力量。
产业联盟，开辟“新赛道”、跑出“加速度”。企业引进后，村党支部创新发展思路，在结合传统棚栽产业种植模式下，充分发挥村党支部、企业、种植户三方优势，采取“支部+公司+农户”的模式，加快与上海容邦合作力度，抢占有机无公害高端蔬菜市场。村党支部负责交通、道路、水电、农业附属设施等方面为企业提供便利和帮助。企业在自主经营的基础上，嵌入扶贫带贫机制。除每年固定向村党支部交纳大棚承包费外，需雇佣本村农民到企业务工，并积极探索与原有大棚种植户开展种植合作，并在市场价格相同的情况下，优先收购本村种植户种植的大棚蔬菜、瓜果。农户变传统的农户自产自销为企业承包农户大棚，农户按照企业生产计划和指标要求进行规范化种植，既有固定工资收入，还拿销售效益提成。从而在保证原有收入不变的前提下实现了有活干、能增收的愿望。
项目联动，上下“齐发力”、乡村“焕新颜”。村集体有了收入后，全面加大了农业产业附属设施建设、农村人居环境整治提升、60岁以上老人补贴、大病救助补贴、新入学大学生补贴奖励等投入力度。并继续积极协调项目，启用储备的村集体资金，将前后队200余亩的坝滩地实现成功流转，计划再新建100余座村集体拱棚，帮助荣邦集团发展越夏蔬菜和有机蔬菜种植。同时，积极与区农业部门衔接，将陕果集团终止合作的200余亩山地果园进行流转，全部交由上海容邦发展有机杂粮种植，既盘活了土地资源，又极大地增加了村集体经济体量，实现了“双赢”目标。同时，村集体全面协调项目资金，启动实施了“千万工程”项目，对山王河村张窑子村组的45户112孔窑房进行了平改斜改造，并对院落及道路实施了美化、硬化工程，启动了卫生厕所、雨水排水系统建设、垃圾收集及转用系统建设，大力盘活农村闲散土地资源，探索发展庭院经济，逐步走出了一条“村庄美、村民富、产业优”“宜居宜业宜游”的和美乡村建设之路。
系统联创，打好“组合拳”、共赴“新征程”。村党支部继续深化“三有三创”制度及“分类指导、争先进位”三年行动计划要求，大力推进“发展型”支部建设和“示范型”党员培育。扎实推进“134”基层社会治理工程和乡风文明建设，不断完善网格员“六查六问”和“三色”服务机制，进一步夯实网格员工作职责，实现网格“吹哨”、支部“报到”的新型服务体系，打通服务群众的“最后一公里”。不断提升信访法制化工作水平，学习借鉴新时代“枫桥经验”“浦江经验”，全面加大矛盾纠纷调处化解力度，通过建立“镇村组”三级调解联动体系，通过重点调处、上门调处、分类调处、提级调处，不断探索优化调处模式，以“小切口”推进“大整治”，不断推进群众“急难愁盼”问题调处化解，以群众可感可及的实际行动，推进基层社会治理水平不断提升。
利益联享，建好“新机制”、共享“幸福果”。村党支部立足资源优势、瞄准市场需求，通过产业联合，不断建立和完善“企业+基地+支部+专业合作社+农户”的利益联结机制，因地制宜发展特色农业、推广特色种植，打造山王河村有机果蔬采摘网红打卡地，积极探索利益共享“新路径”。积极推行村村之间、村企之间签订联建产业协议，明确入股占比、职责分工、收益分配等，通过土地流转、就业务工、订单生产、保价收购、股金分红等方式，将农户嵌入产业链。逐步形成互惠互利的利益联结机制，实现成果共享、风险共担的发展局面，破解村集体经济产业体量小、各自为政、销售不畅等瓶颈，村集体收入由原来的不足1万元，增长到年收益30余万元，菜农棚均收入由原来的不足5万元，增长到7万元左右，荣邦西北蔬菜生产基地也成为了陕西首个有机蔬菜直供基地，年产值突破了历史新高。通过党建引领、创新发展，山王河村逐步实现了企业发展、产业兴旺、群众增收的“三赢”目标。
供稿：延安市安塞区委组织部
