今年以来，旬邑县严格按照中央、省市各级关于驻村帮扶工作要求，围绕选优派强队伍、强化教育培训、加强考核督查、三方面持续用力，坚持靶向不变、焦点不散、力道不减，多措并举确保巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、平稳过渡，以组织振兴推动乡村振兴。
优化选拔任用，精准选派需求。由县委组织部、县农业农村局及熟悉乡村工作的人员构成的调研小组，深入各镇各村与村“两委”班子进行深度座谈，详细了解乡村产业布局、基础设施状况、资源禀赋和发展需求等，通过问卷调查、村民代表访谈等形式，广泛收集群众对乡村发展的期望与诉求。通过扎实调研，细化选派标准，坚持选派政治立场坚定，熟悉党和国家关于“三农”的政策法规，具备较强的组织协调、沟通交流以及解决实际问题的能力，在专业知识上，针对不同乡村需求选拔对应人才。同时，拓宽渠道，汇聚多元力量除各级机关事业单位选派干部外，积极面向农村乡贤和社会招募人才，吸引有乡村旅游开发、电商运营、农业科技推广等经验的专业人士投身驻村工作。鼓励退休干部发挥余热，利用其丰富的工作经验和人脉资源助力乡村发展。同时，选拔“后备干部”作为储备力量，通过“传帮带”力促驻村干部熟业务、强素质。
加强培训提升，打造全能队伍。根据驻村干部的任职时间、专业背景以及所在帮扶村的发展阶段，制定个性化培训方案。对于新任职干部，开展初任培训，重点学习乡村振兴战略规划、农村工作基本方法等基础知识。定期轮训针对在职一段时间的干部，更新其知识体系。线上依托专业的农业农村网络学习平台，设置涵盖政策解读、技术指导、案例分析等丰富课程的学习专区，方便驻村干部随时随地学习。紧盯线下学习重点，邀请农业农村领域专家、成功的乡村企业家、优秀驻村干部进行授课。定期实地观摩学习，组织驻村干部到乡村振兴示范村、农业产业园等地，亲身感受先进经验与做法，开展案例研讨活动，选取具有代表性的乡村发展案例，组织驻村干部进行分析讨论，提升其解决实际问题的能力。同时，强化理论知识与实践应用相结合的考核考评。通过线上理论考试和业务考试，检验驻村干部对培训内容的掌握程度。实践考核则通过实地操作、产业策划制定等方式，考查其将所学知识应用于实际工作的能力。考核结果与驻村干部的绩效挂钩，对于考核优秀的给予表彰奖励，不合格的要求参加补考或重新培训。
完善考核监督机制，确保工作高效推进。构建全面细致的考核指标体系，设定产业发展量化指标，紧盯特色产业发展、水利设施改善、群众收入增长、教育医疗资源提升情况等。通过群众满意度问卷调查、电话回访、村民代表评议等方式进行量化评分。同时，建立常态化监督检查机制，成立监督小组，定期对驻村干部的工作情况进行检查，通过电话抽查，实地暗访查看其工作开展情况。定期对督查情况进行汇总分析，及时发现问题并督促整改。将考核结果作为驻村干部评先评优、职务晋升、职称评定的重要依据，对连续多年考核优秀的驻村干部，在同等条件下优先提拔重用；对于考核不合格的，进行诫勉谈话，要求限期整改，整改仍不达标的予以调整或召回。同时，将考核结果反馈镇街道及派出单位，倒逼驻村干部在岗守岗、扎实履职。
供稿：旬邑县委组织部
