2024年以来，永寿县永平镇科学谋划、攻坚补短、提质创优，扎实推动“分类指导、争先进位”三年行动落地见效，不断建强基层党组织，为推进乡村振兴提供坚强的组织保障。
聚焦精准部署，细化“三级责任”，在作用发挥上聚合力。永平镇夯实责任、明确任务，形成党委书记带头抓、包村领导具体抓、支部书记直接抓的“三级”联抓职责体系，对标基层党组织“一强五好”创建目标，逐村召开研判会议，分析研判各村特色亮点及问题短板，解剖麻雀、精准施策，实化细化各村的争先进位实施方案。党委书记包抓“三类村”党组织（关要、苏兴），选派党务干部和业务骨干，围绕基层治理、乡村振兴等重点工作，入村访农户、查资料、看现场，逐村反馈问题，制定《党建月重点任务清单》，项目化推进、清单化管理、差异化整改。建立结对帮扶机制，4个“一类”村联系结对帮扶2个“三类”村，带动5个“二类”村加快发展，实现滚动式晋位升档，截至2024年底，三类村占比9%,形成全镇11个村级党组织集体争先、整体进位的工作格局。
聚焦分类指导，强化“三个突出”，在争先进位上激活力。“一类”村突出效果导向，着眼示范引领，突破更高标准。裕丰村以“生态旅游”为方向，倾力打造绿色生态品牌，与花特香公司合作，发展槐花饼，盘活了裕丰村社区工厂；底角沟、碾子沟村以特色种养殖为方向，发展梅花鹿养殖和杭白菊种植；前进村充分发挥农产品电商直播中心作用，将全镇农产品集中包装设计，打通农产品销售新渠道，实现村集体经济和群众收入同步提高。“二类”村突出目标导向，激发内生动力，抬高工作标杆。针对永合、平遥集体经济薄弱现状，引导拓宽发展思路，探索村村联合模式，投资150万元，在平遥村发展赤松茸、木耳大棚种植；在永合村建设荞麦“产学研”基地，目前完成主体建设，项目建成后可带动村上30余人长期务工。“三类”村突出问题导向，补强短板弱项，推动滚动升级。针对关要村班子成员干事动力不强、主动性不强等难题，届内调整关要村党支部书记一名，补充村监会主任一名，投资近10万元对阵地进行了提升改造，配强配硬“战斗堡垒”。针对苏兴村集体经济薄弱问题，在充分调研走访、集体商讨的基础上，在现有的10座蔬果大棚中，种植甜瓜10棚1.1万株，产值24万元，带动400人次就近务工，累计支付务工工资3.8万元，达到了产业兴农、就业惠农的“双丰收”。
聚焦跟踪问效，深化“三项机制”，在狠抓落实上提效力。建立健全“周汇报、周安排、周调度”机制，每周党委会上各包片领导汇报工作进展；每月召开专题会议通盘调度，下发任务清单；每季度由镇纪委和党建办联合督导各村整改落实情况，定期通报工作开展的前3名和后3名，严格“任务安排、进展调度、实地核查、问题整改”闭环管理。同时，将“争先进位、分类指导”行动成效作为年度考核、述职评议、评先选优的重要参考，开展擂台比武1次、现场观摩1次、外出培训2次，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，实现全镇各基层党组织全面进步、全面过硬，助推全镇各项事业高质量发展。
（供稿：永寿县永平镇人民政府）
