近年来，永寿县坚持党建强卫战略，聚焦健康永寿建设目标，以“三个年”活动为契机，通过实施以“党建引领、管理创新、医技精湛、服务温馨、行风清廉”为主要内容的“红色杏林”创建工程，将“党建”这个核心优势转化为推动医疗卫生事业发展优势，推动党建质量与医疗业务互促共赢。
凝聚向心力 ，打造党建引领“红色杏林”。按照干部管理权限和政治强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正的标准，选优配强医院党政领导班子成员。认真落实党委领导下的院长负责制，明确公立医院党组织职责，把加强党的领导和党建工作要求写入医院章程，健全医院党组织与行政领导班子议事决策制度；坚持“规范、节约、适用”的原则，对照“六有”标准，建设布局合理、功能完善、实用性强，能满足党建活动需求的党组织活动阵地；做实“党建+”文章，推动党组织活动与医院工作、服务群众有机融合，以点带面、整体推进，全面提高党建工作质量和水平。
增强发展力，打造管理创新“红色杏林”。各医院聚焦主责主业，强化“主角”意识，从管理体制、运行机制、文化建设等方面着力，健全完善两个议事规则及医院内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等相关管理体制；落实医疗质量安全院、科两级责任制，建立全员参与、全科覆盖的医疗质量管理与控制工作制度；建立健全绩效考核细则，调动医务人员积极性，提高医疗服务质量。广泛开展“红色杏林健康卫士”评选等活动，推动形成见贤思齐、争做先锋的良好氛围。
锤炼硬实力 ，打造医术精湛“红色杏林”。聚焦医疗质量强、专业人才强、重点专科强、智慧医疗强，严格落实“十八项”医疗质量核心制度，不断强化医疗质量组织体系建设、强化质量控制工作监督、强化病案质量管理等措施。以医共体建设为统领，统筹14个乡镇卫生院，快速提升医院专科医疗服务能力和管理水平；健全干部培养教育、交流锻炼和考核评价体系，探索建立以需求为导向，以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系，精心打造“红色杏林课堂”，着力巩固本领，强化技能；各医院结合自身优势和专业特长，通过细化学科、整合学科、创新学科，打造优势重点专科，形成医院品牌效应；利用互联网信息技术扩展医疗服务空间和内容，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务的智慧化、个性化水平，创建线上线下一体化运行的医疗服务新模式，促进医疗服务水平整体提升。
提升软实力，打造服务温馨“红色杏林”。以环境设施佳、就诊体验佳、护理服务佳、应急机制佳为目标，设立“红色杏林导医台”，推行“一站式”服务流程，保障顺畅的就医通道，执行首问负责制，对来院就诊群众实行精准导医，做到人人有接待，事事有结果；优化提升诊室环境及布局，合理分布各专业诊室和检查室，有效引导和分流患者；坚持“微笑服务”优质护理理念，开展患者和护士满意度评价机制，落实责任护士全面履行护理职责；建立健全应急管理体系，制定休息日、夜间、节假日的应急方案及突发事件应急预案并定期进行演练，为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务，提升急危重症医疗救治质量和效率。
厚植“廉”定力，打造行风清廉“红色杏林”。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈整治“四风”，严肃党内政治生活，净化医院政治生态。建立党组织主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风工作机制，建立完善医务人员医德考评制度，实行医德“一票否决”制，将医德表现与医务人员职称晋升、岗位聘用、评先评优和定期考核等直接挂钩。深入推进“清廉医院”建设，积极开展“清廉科室”“清廉医师”先进典型评选活动；畅通群众投诉渠道，加大对问题线索的查处力度，形成医德高尚、医风严谨的行业风范，不断提高“红色杏林”创建工程的知名度和影响力。
供稿：永寿县委组织部