考核是“指挥棒”，也是“风向标”。今年以来，横山区建立“5+X”督查考核机制，将“督考评用”作为统筹全盘工作的总抓手，上下联动，真考实评，奖优罚劣，以考核为“标尺”，“考”出干事创业的精气神，“考”出高质量发展的加速度。第一季度经济社会各项指标实现开门红，全区实现生产总值53.88亿元，增长15.6%，一、二、三产业分别增长4.1%， 16.7%， 13.5% ；完成地方财政收入4.46亿元，增长100.4%；城乡居民人均可支配收入分别达到9956元、4765元，增幅分别为10.8%、9.7%，全区经济社会呈现高质量发展势头。
考准关键事，高质量发展方向明。按照《横山区“5+X”督查考核工作方案》，“5”即重点项目建设、乡村振兴、农村人居环境整治、信访维稳安全生产、生态环境建设5项工作；“X”即区委、区政府中心工作、阶段性重点任务。建立了“区委领导、督考组统筹、牵头部门推动、责任部门落实”的“一体化”督查考核运行机制。为减少重复性督查检查，减轻基层负担，该区整合全区人力物力，组建一支由区委副书记任组长的督查考核队伍，督查考核组下设综合组、整改问效组、结果运用组和重点项目建设、乡村振兴、农村人居环境整治、信访维稳安全生产、生态环境建设5个工作组，各组组长分别由区委常委担任。整改问效组、结果运用组分别由区纪委书记、区委组织部长任组长，对各组发现的问题，及时督促整改，兑现奖惩。通过督导考核引导考核单位“做什么”“怎么做”，以可操作、可衡量、可检验的具体要求，精准制导、集中发力，明确高质量发展路径和方向。
督考差异化，为高质量发展“把脉问诊”。能不能“考”出真本事、“考”出真动力，“考题”是关键。督导考核组根据重点项目建设、乡村振兴、农村人居环境整治、信访维稳安全生产、生态环境建设5项工作市级高质量发展任务指标和区级特色指标，制定《榆林市横山区5+X督导考核工作年度任务明细》。各牵头部门每月对接市级下达的任务指标结合横山区实际形成《榆林市横山区5+X督导考核工作月度任务清单》，将个性目标任务明确到季、落实到月。对考核指标按照“工作项目化、项目流程化、流程节点化、节点指标化、管理信息化”进行管理。督导考核组根据镇办地域特征和部门职能制定督查考核细则。通过定期书面报送、定期督查考核、专项督查考核、现场推进会等方式，推行两周一通报、一月一调度、一季一点评制，使专项督办到事、提醒敦促到人，对工作不力的限期整改，确保工作落实有人抓、问题整改有人督、效能提高有人管。强化反馈交流，建立考核指标常态化监测分析制度、主要经济指标对账单制度，强化预警管理和落后指标的跟踪分析，推动各项指标不断争先进位。通过“交办、承办、督办、反馈、考核”全链条全过程的督考评用融合工作机制，实时了解各单位承办事项落实情况，及时发现工作薄弱环节，开展“点对点”“印证式”督查，确保“督的实”“考的准”“评到位”“用的好”。
严奖惩重评用，传递压力激励担当。根据考核结果及时兑现奖惩，切实体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。各被督查考核单位，通报批评三次或因重大问题、重点工作落实不力被通报一次的，取消年终目标责任考核评优资格，对其主要领导进行诫勉谈话；因同一问题，通报批评两次，对其分管领导进行诫勉谈话；通报批评累计三次，每次都涉及到同一副职领导分管事项的，对其副职领导进行组织调整。每季度按镇办和牵头部门划分成两个组别，进行一次综合排名。镇办街道、牵头部门按工作业绩依次排出三个档次，即:完成工作任务的为第一档次，没有完成任务，但工作有成果、有亮点的为第二档次，工作任务没完成、没成果、没亮点的为第三档次。在2022年第一季度点评中响水镇等3个镇、水利局等3个部门分别获得第一档次前三名，给予一次性奖励20万元。建立正向激励和约谈整改制度。坚持好干部标准，对敢担当、能吃苦、讲奉献、不谋私的党员干部，优先提拔使用。对督查考核中发现工作作风差、失职失责等问题突出的，进行组织函询或诫勉；对不适宜担任现职的干部，及时予以调整。
通过督查考核工作机制，在全区初步树立起了“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的事不过夜的效率意识。实现任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈的高标准、高效率、高质量的干事创业新气象。
（中共横山区委组织部 供稿）