今年以来，紫阳县坚持“全面对标、精准发力、高位争先”工作思路，从“规范化、体系化、精细化”三方面持续发力，不断推动县属国企党建由“建起来”“抓起来”向“强起来”的目标迈进，不断提升县属国企党建质效。
紧扣规范化建设，在顶层设计和整体统筹上下功夫，把四梁八柱“建起来”。一是健全管理体系。全面落实县委、县政府关于《紫阳县县属国有企业党建工作责任制实施办法》等“1+4”文件精神，坚持管资本与管党建相统一的原则，设立县财政局党委，形成县委统一领导、县委组织部牵头抓总、县财政局党委具体指导和日常管理、有关部门密切配合、国企党组织履职尽责的工作格局。二是完善机制制度。修订完善《党委会议事规则》《党委董事会经理层重大事项决策权责清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，建立县财政局、县发投集团党委定期列席下级企业党组织会议制度，进一步明晰企业党委与“两会一层”的权责边界，形成了以公司章程为核心、以“三重一大”决策制度为统领、以党委董事会经理层议事规则为基础的法人治理制度体系，确保各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。三是加强沟通指导。坚持“一月一提醒、一季度一督促、半年一调研、年度统一评”，常态化抓紧抓实国企党建工作，全方位指导国企党建工作驶入规范化轨道。
紧扣体系化建设，在分类指导分步推进上下功夫，将党建质效“抓起来”。一是分类施策、有序进位。制定印发《国有企业基层党组织“分类指导、争先进位”三年行动计划实施方案》和2024年度进位计划，针对国企党组织运行情况进行全面排查、精准分析研判，梳理制约党组织发展的问题，指导建立提升方案8个、具体整改措施32条。二是严抓管理、提升效能。推进党的领导融入公司治理，实现“党建入章”全覆盖和党组织成员“双向进入、交叉任职”要求，推动落实“三重一大”议事决策机制，今年来，讨论研究公司重大事项30余项，全覆盖开展党纪学习教育，组织“学条例、知敬畏”等党风廉政教育活动3次。三是融合互促、赋能发展。将破解“融入不深”问题作为突破口，围绕“项目建设”“服务发展”“国企联村”等方面，探索推进党员职工“抓发展促效能”“揭榜挂帅”活动，组建项目推进专班2个，在项目建设、安全生产等重要岗位设立党员先锋岗11个，协调对接解决招投标、施工建设等难点堵点问题15个。
紧扣精细化建设，在守正创新和提质增效上下功夫，让示范引领“强起来”。一方面，加强党组织书记、党务工作者“两支队伍”建设，建立“线上指导群”，定期推送“三会一课”、主题党日、发展党员等党务知识100余条；10月份，组织举办县属国企党组织书记培训班暨“分类指导、争先进位”观摩交流活动，结合我县国企党建工作存在问题进行针对性培训，并邀请专家专题授课，组织20余名党务干部到市大数据有限公司、市水务集团现场观摩学习，不断提升理论素养、业务能力和履职本领。另一方面，紧扣“强根铸魂国企兴”主题活动，在“一企业一品牌”“一支部一特色”上持续下功夫，县城投公司开展“党员示范我先行”活动，将党员责任区、党员先锋岗设在民歌大剧院等重点项目一线，县水务集团以“党建引领聚合力·点滴真情润万家”做优服务、县农产品公司围绕“办实事促发展”做实“双报到”、县资产运营管理有限公司以“三抓三融三明确”工作法推动党建与业务“双融双促”。此外，注重在民生实事、县域经济发展中发挥党建引领作用，今年来，县发投集团公司投资5.1亿元实施旅游产业、民生实事项目11个；县资产运营公司优化资产运营出租闲置资产59786.84㎡，全年预计实现租金收入800余万元；紫视传媒公司顺利完成紫阳县第六届“春之茶”开园节、全国修脚师技能大赛、紫阳县第四届道德模范颁奖典礼等大型活动的策划执行及宣传片、汇报片的拍摄制作，受到全县干部群众广泛好评。
（供稿：紫阳县委组织部）