今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂党委以开展党纪学习教育为契机，用好“三支笔”，以“思想引领、质量提升、管理增效”为工作导向，以实际行动推动公司质量效益双提升，绘就提质新画卷
“思想引领之笔”铺底色
该单位党委围绕党纪学习教育，引导党员干部在学习中悟规律、明方向、学方法、增智慧，切实把学习成果转化为扎实工作的自觉行动。针对质量“一号工程”建设，建立各级人员硬仗清单，明确硬仗目标、突出重点，通过周总结、月考核机制，公开“亮榜”“晒账”，以清单化安排、汇报式落实的方式，狠抓责任链条，增强全员工作紧迫感。同时认真谋划，组织专业质量管理技术人员走上讲台，通过缺陷原理解析，图文实例对比等多种形式，开展质量专题教学，提升一线职工对质量缺陷的认识能力、控制能力和预判能力，从而提高工序管控质量。针对异常问题，利用晨会、班前班后会加强宣贯，举一反三，提出应对措施，增强职工重视质量的意识，营造全员为质量负责的良好氛围。
“质量提升之笔”绘亮色
该单位党委聚焦质量提升工作，把专项督导作为补齐基层党建短板弱项，实现提质增效的有效抓手。按照“一项业务一个流程”的精细化管理，使工作开展有章可循、有规可依。从性能、外观质量、工艺过程管控等方面着手，加强细节管控，促进质量管理水平全面提升。一方面，从原料接收管控、轧制过程控制、加热温度控制、开轧温度控制、各规格料型尺寸控制等方面规范细化，确保产品各项力学性能检验合格，钢材表面质量符合国标要求。另一方面，强化“上道工序为下道工序服务”的理念，开展工序间交流走访活动，协调解决存在问题，做到新品全程跟踪布控、常规材班班巡查、各生产线24小时动态监控，以科学化管理确保产品质量受控。此外，对各岗位履职情况、工艺纪律、操作规程执行情况进行检查、通报，全面考核、评价，奖优罚劣，引导全员精益求精，提高“禹龙”品牌美誉度和竞争力。
“管理增效之笔”描基色
该单位党委扎实推进党建工作与生产经营双融双促，在企业生产经营、成本管理、重点项目等工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。不断深化“党建+”工作模式，加强对基层党建工作的目标责任考核。从成本目标，优化绩效评价体系入手，增大降本增效指标权重，激发全员干事热情。一方面，要求党员干部积极与先进单位开展对标工作，不断提升操作、技术及精细化管理水平，全面降低各类消耗，改善经济技术指标，实现系统降本。另一方面，以生产一线为管控点，发挥党员责任区、党员先锋岗作用，检查各区域气、电、水等能源介质的实时消耗匹配度，实现生产所需能源精准匹配，降低能源消耗成本。
（供稿：陕钢集团龙钢公司）