陕煤物资集团彬长分公司党委认真贯彻落实物资集团党建融合新模式，紧紧围绕抓党建促发展这一主题，把党建工作放在公司改革发展稳定大局中谋划、推进、检验，建立与发展相一致、模式相匹配、方式相协调的党建工作机制，以高质量党建推动企业发展不断迈上新台阶。
以“育制”为载体，狠抓作风能力建设
与组织体系相融合。坚持加强党的领导与公司治理有机统一，坚持党的建设与经营发展同步谋划、岗位贡献及薪酬待遇同步设置、服务职工及阵地建设同步配备，推动实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接“四对接”。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，规范基层党组织建设，实施“党建融合”“项目党建”等模式，确保党组织设置全覆盖。
以“育才”为牵引，狠抓业务技能提升
健全融合制度机制。将组织设置、职责分工、工作任务纳入管理体制和制度规范，制定“1+N”党建一揽子文件，坚持党建工作考核评价与年底综合考评、经营业绩考核相衔接，与干部奖惩、任免相挂钩。充分发挥党组织领导作用，结合管理、组织、安全、服务、保供等重点任务，实施“党建+”亮旗赋能工程。
以“育廉”为抓手，狠抓党风廉政建设
强化约束遵规守纪。开展“党员身边无违章、无投诉、无违纪”活动，组织全体党员签订“三无”承诺书。对党员负主要责任的违规行为，党支部进行曝光、通报，党员本人在支部党员大会上作出检查。将党支部“三无”活动情况纳入年度党建工作考核，党员违规情况与年度党员民主评议挂钩，确保企业持续健康发展。
供稿：陕煤物资集团彬长分公司党委