陕煤物资彬长分公司聚焦经营管理活动，以“开局即决战，起步当冲刺”的姿态，守正创新、埋头实干，千方百计把各项工作往前赶、往实抓，奋力打好企业发展主动战，为公司高质量发展筑牢根基。
构建责任体系，强化履职担当。公司强化作风建设成效，严格落实“一岗双责”，着力健全责任落实体系，将领导班子和相关部门负责人应负的责任认真梳理形成责任书，切实落实“签字背书”，切实做到把经营工作、安全工作与党风廉政建设工作统筹推进。领导班子、中层干部结合年终工作考评和责任制考核，围绕思想作风建设、重点工作任务、担当负责、履行党风廉政建设职责等内容撰写述职述效述廉报告，达到干部自我教育、自我管理，做到警钟长鸣。
紧盯关键环节，夯实管理基础。坚持问题导向，聚焦关键部门、重点岗位，公司严格监督管理，时刻以制度为抓手，不断优化业务流程；聘任党风廉政监督员，充分发挥党风廉政监督员离职工近、看得真、听得清的优势，积极落实好答疑释惑、转达诉求、监督检查等工作，助力公司健康稳定发展；纪检人员亲自参与到分公司物资采购环节中，让监督触角直抵基层“神经末梢”，使基层“小微权力”纳入监督范围，倒逼关键岗位人员严格按照制度履行职责、行使权力，切实把日常监督实实在在地做起来、做到位，真正做到全覆盖、无死角。
强化党建引领，深挖发展潜力。持续深化“四优四创”党建品牌，把业务工作难点作为党建工作重点，充分发挥党员在业务攻坚中的先锋引领作用，推进物资供应智慧化新体系建设。成立以物资采购部党员为主力的标准订单下站库培训小组，针对标准订单下站库试点工作，进行业务专项培训，促进全员业务水平和服务质量再提升，切实让党建与业务工作从“两根筷子”变为“一根麻花”。
厚植文化底蕴，凝聚发展合力。公司以“合”文化为引领，深入践行物资集团新版企业文化，加强宣传引导，对物资集团新版企业文化开展多形式、分层次、全覆盖的宣讲活动，发挥文化铸魂作用，厚植高质量发展的精神沃土；实施“凝聚力”工程，对先进集体、先进个人等进行表彰奖励，将优秀事迹在微信公众号上轮番展示，用身边可亲可敬的先进人物教育激励广大职工，形成了“比学赶超”的浓厚氛围，有效激发了职工对企业“大家庭”的认同感和归宿感。
（供稿：陕煤物资集团彬长分公司党委）