陕煤物资集团彬长分公司党委坚持党的全面领导，以提升组织力为重点，积极探索党建和业务融合的新路子，把党建做得更实、业务做得更精，使党的意识、政治方向融入经营管理的各方面、各环节。
突出顶层设计“破难题”。以物资集团党委“1+N+S”一揽子文件为行动纲领，结合实际，制定分公司年度各项计划要点，确定“作战图”，制定“任务书”，绘好“时间表”，全面提升工作效能。以绩效考核为抓手，把党的建设浸入到生产经营工作中，细化考核细则，量化考核标准，实现党建与经营工作“双挂钩”。以队伍年轻化、选用规范化、监督常态化为导向，实施干部竞聘上岗，对年度优秀中层管理人员进行正向激励，对测评排名后2名中层干部进行提醒谈话，不断激发干部队伍活力。
激活企业“内生活力”。充分发挥党员在业务攻坚中的先锋引领作用， 物资采购部以“传帮带”的方式，为“标准订单”下站库工作的全面运行打好基础。开展“金牌供应站”“金牌计划员”评比活动，形成站与站有竞争、岗与岗有评比的良好氛围，促进全员业务水平和服务质量再提升。开展对标学习，提升供应站服务需求响应速度，增强前置服务能力。开展安全为主题的党日活动，组织党员干部职工观看安全警示教育影片，增强职工安全意识。
耕好从严治党“责任田”。丰富廉洁文化与安全主题内容，更新改造廉洁文化长廊、站库廉洁角等；利用传统节日，邀请职工家属参加“企业开放日”，召开座谈会、共读廉洁书、书写廉政寄语、共猜廉洁谜语；评选表彰“廉洁家庭”“廉内助”等；观看《永远吹冲锋号》警示教育片，收集心得感言17条；发放《致职工家属慰问信》《廉洁过节倡议书》；组织开展廉洁文化品牌建设知识答题。
推进暖心工程持续“升温”。为干部职工购买三种保险，更新“职工小家”急救箱药品，增加急救特效药品。组织职工参加社区植树、慰问老党员等。开展“师带徒”活动，签订师带徒协议书，从不同角度分享了“师带徒”感悟，进一步提升了职工队伍业务技能和专业素质。
（供稿：陕煤物资集团彬长分公司党委）