陕煤物资集团彬长分公司党委按照集团党委总体安排部署，融入经营发展大局，落实“11533”党建融合新模式，将党建深度融入企业发展全过程，切实把好企业发展“方向盘”，让“新种子”成为企业发展的助推器。
坚持“双抓”强基础，筑牢思想根基
抓实理论学习。利用中心组理论学习、党支部“三会一课”、党风廉政学习日等传统形式，创新发挥“彬长物资”微信公众号、党员QQ群等线上端口作用，学习贯彻习近平总书记在听取省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神；开展党委理论中心组学习，提升学习教育参与度和及时性的同时，增强了党员干部政治理论素养。
抓新教育模式。通过“立体式宣贯”，利用月例会、班前会、专题会等会议进行政策理论宣讲、制度办法解读，让职工融入企业发展建设；通过“融入式实践”，开展两两负责制、定期回访生产单位主管及分管领导、各区队部门，收集意见建议并解决销号；通过“沉浸式体验”，组织党员干部到咸阳烈士陵园、西安事变纪念馆等红色教育基地参观学习，开展系列主题党日活动，实现了党建工作与中心工作互融互促。
坚持“双硬”强堡垒，放大组织优势
打造过硬“主心骨”。与兄弟单位开展党建共建活动，通过资源共享、优势互补，形成党建优势与生产经营深度融合的良好态势。持续加强党支部标准化规范化建设，每季度对支部标准化开展情况进行督导验收，让党支部建有标尺、抓有方向、评有依据，让党支部成为带动职工群众的“主心骨”，推进支部标准化建设上台阶。
锻造过硬“领头雁”。开展“工作高效率”“物资高质量”“服务高标准”先锋工程，设置党员示范岗、责任区，各供应站（中心）实行计划前移、标准订单下站库，党员带头深入矿区一线，收集、落实、跟踪计划及物资到货情况，提升了服务满意度。开展创先争优活动，把业务工作难点作为党建工作重点，推进物资供应智慧化新体系建设，新泰能源已开始使用陕煤物资商城。
坚持“双新”强作用，做响物资品牌
经营管理上出新。积极贯彻落实陕煤集团“零碳转型”政策，该公司以实效化和精细化为着力点，制定 “三个年”活动实施方案，各站库结合实际，制定了库房标准化整改方案，对各站库库容规划、现场作业、物资摆放、特种设备操作等工作无死角监管，站库安全员和验收员轮流参与公司月度考核，站库之间对标互学互查互检，持续提升仓储标准化管理水平。
宣传推广上创新。注重运用微信公众号平台、大数据等开展党建工作，注重党建电子台账的应用，做到党建工作可视化、系统化；举办通讯员培训班、意识形态专题讲座；做好“两会”期间的舆情监控及公司各类组群报备和监管工作；积极践行物资集团新版企业文化，及时将新版企业文化理念、宣传海报、会议精神进行传达学习。
（供稿：陕煤物资集团彬长分公司党委）