一直以来，蒲白建庄矿业公司高度重视人才队伍建设，通过强化过程管理，加强人才晋升渠道，倾心育新人，着力培养德才兼备的干部队伍，为企业高质量发展奠定了人才支撑。
运用铁拳头，敲响“梦中人”
该公司坚持每年修订《管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》文件，让那些不愿干事的“躺平式”干部、推诿扯皮的“内耗式”干部有了危机感，给那些敢干事，能干事的人才提供平台。
“咱们区队再次拿到了卓越团队流动红旗，区队2人卓越团队考核排名前列，希望大家再接再厉，再创辉煌”，班前会上运输队队长严浩手拿流动红旗，脸上洋溢着笑容鼓舞职工继续发扬吃苦耐劳精神，撸起袖子加油干。卓越团队考核是该公司为了鼓励广大干部职工干事创业出台的激励政策，该政策的出台在管理干部中掀起了追赶超越的热潮，大家干工作更卖力，工作积极性也提高了。同时让那些工作涣散、执行力差的管理人员意识到危机，进一步敲醒那些沉睡中的管理人员。
严把考核关，精选“千里马”
为了达到慧眼识英才的目的，该公司通过多种途径挖掘政治素养高、技术水平过硬、综合能力出众的人才。出台了《管理人员竞聘上岗管理办法》，实行管理人员毛遂自荐，给长期隐匿的实干家创造机会，通过资格审查、政治素质考试、综合应变能力考验等方式选拔德才配位的人才。针对竞聘上岗成功的人才实行岗位历练，对于提拔任用人员进行为期一年的岗位锻炼，每年通过民主测评、述职考核、期满鉴定等，针对新提拔人员进行考核，确保提拔人才质量关。
搭建训练场，练好“特种兵”
该公司注重从一线青年职工队伍中选拔人才，先后开展岗位历练和党群专干培养工作，从基层生产一线选配那些敢于挑战自己，喜爱政工工作的人才到党群工作部进行岗位历练，通过学习、交流、培养、锻炼，实现政工人才队伍的补给与更替。“就拿党群工作部来说，超过一半的人员来自生产一线，并且党群工作部部长之前也在生产一线工作”，越是条件苦的地方越能锻炼人，给予一定的压力才能变成工作的动力，该公司党委副书记、工会主席王斌说到。
“吃得苦中苦，方为人上人”。该公司在人才培养方面注重将条件苦、工作压力大的地方作为培养人才的训练场，新招录的大学生第一站必须是区队生产一线，经过一定时间的锻炼，能够锻炼这些青年人的意志，提升他们攻坚克难的能力。目前公司众多部室长均在生产区队锻炼过，部分招录的大学生经过一定时间的历练，经过考核合格后，调配到其他适宜的工作岗位。