作风就是力量，作风就是保障。近年来，蒲白建庄矿业公司大兴调查研究之风、真抓严管之风、比能强素之风，积极构建治理作风问题综合链条，全力破解生产管理痛点难点，为优化劳动组织管理、改进正规作业循环、驱动企业稳产增效发挥了巨大作用。
兴调查研究之风汇聚发展群众智慧
“高质量的调查研究是反映实情、揭露问题的重要手段，是制定措施、克服困难的强大武器。”该公司党委书记、董事长张军明说。
如何进行科学的调查研究？该公司走过弯路，主要体现在调研针对性不强和调研广度不够。一方面，没有一个确定的课题，职工发言过程中，各类问题一起说，甚至有人避重就轻，致使调研没有达到真正目的；另一方面，分散式调研一定程度上造成同一类问题没有对比，抓不住关键。
为提高调查研究针对性，该公司在调研设计上下功夫，提前拟定下发调研提纲，将调研内容具体化，并一一明确责任履行、制度完善、考核兑现等多方面调研方向，让职工对照提纲提前思考各类问题出现的深层次原因、解决问题的建议。
为解决因调研广度不够造成的“偏听则暗”现象，该公司针对生产过程中存在的同一类问题，积极听取现场职工、班组长、区队队干、部室长等多层面人员意见，并组织各级人员走进生产现场，对照问题表象，研究工作方案。
“公司将我们两支采煤队组织到一起，围绕同一个问题，研究解决办法。相同地质条件下，为什么人家就做得好，都采取了什么有效措施，这样一对比，优劣立判，大大提升了调研效果。”该公司配采队队长强鹏超说。
兴真抓严管之风推动制度规范执行
如何推动制度规范执行？该公司大兴真抓严管之风，给出“实时督办、严格通报、严肃惩处”的管理方案。
“以前调度例会上，部分人员包括我在内，通报问题时，不痛不痒、泛泛而谈，‘有些单位’‘部分人员’等字眼频现，极大影响了制度执行。”该公司调度室主任武录勋说。
该公司对管理通报做出严格规定，要求必须一针见血，明确到具体单位和人员，最大程度掌握问题出现的原因，后期避免类似问题发生的措施，以及针对问题给予的惩处办法。
以考核为导向，该公司把落实上级文件安排、重点工程进度、重点工作完成常态化纳入通报考核范畴。同时，定置党委会、总办会、调度会以及重大临时安排事项督办“套餐”，促使各项工作达到闭环。
“丢面子比罚票子更有力度。只是罚款可能印象并不深，但把名字点出来，再让你站起来解释一下，会让大家深刻铭记。目前，我们也将这样的方法向班组延伸，你别说，大大减少了生产影响。”该公司运输队党支部书记赵建新说。
兴比能强素之风蓄积稳产增效势能
“‘宽肩膀’固然重要，但更要练就能成事、干成事的真本领。”该公司党群工作部副部长刘永安说。
如何练就真本领？该公司大兴比能强素之风，将陕煤集团“比业务、强素质、展作风”业务竞赛拓展延伸至各专业，矿区比学赶超、奋勇争先的风气浓厚。目前，全员积极参与“‘6+N’个一百”千名精英示范工程，参与精英项目人员达到总人数的17.8%。
该公司还以“比业务、强素质、展作风”为主题，从公司到区队，再到基层班组，各个层面开展系列大学习、大练兵、大竞赛活动，努力提升全员基本业务素质和担当本领。
“磨刀不误砍柴工，结合采煤基本理论原理和设备、风、水、电等原理来看，以前许多困扰生产的问题变得更易处理了。要么我干了十多年班长还不见长进，都是吃了不爱学习、只靠经验的亏了。”该公司配采队班长刘斌懊悔地说。